“今天因为打设的锚杆角度不合格，工作质量验收时没通过，导致我要承担锚杆费用，被扣了60块钱的材料费，以后我会记住这个教训，争取按标准施工。”7月19日，山东能源肥矿集团杨营公司掘进一区一名员工看着内部市场化结算单上的数据沮丧地说。这也是该公司为遏制材料浪费、实行材料消耗与工资挂钩的一个缩影。
今年以来，杨营公司注重创新区队管理，每月初都将材料费量化到各区队，各区队再按各班组的工作任务将材料费细化分解到班组。材料消耗实行定额制，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资结算中，严格工资分配与成本挂钩考核，多用的材料费用将会从工资中扣除。通过对材料消耗的严抓细管，改变了员工们以往对材料使用多少与己无关的错误观念，精打细算的节约意识明显增强，抑制了浪费严重、消耗无度现象的发生。“在实行材料消耗与工资挂钩这一政策以前，几乎每个区队的月材料费都超支，现在不光不超了，每吨煤的材料消耗费在逐月下降，6月份的吨煤材料消耗费比1月份降低了15块钱。”该公司企管科副科长刘益全说。
该公司重点抓好修旧利废、回收复用等工作，采取正向激励手段，制定回收复用奖励政策，对回收材料根据价值给予不同奖励，像螺纹螺帽、托管架之类的小件回收奖励2元/件，锚梁、工字钢这类大件每个奖励高达100元。同时该公司将井下回收上来的工字钢、旧锚杆等材料进行修复，今年以来累计复用旧锚杆1080根、旧金属网440片、锚盘300件，节约资金3万余元。（司富美）
