近日，江西中烟工业有限责任公司在南昌召开2013年上半年经济运行分析暨下半年工作推进会，全面客观总结2013年上半年经济运行及工作完成情况，并对下半年工作进行部署。
今年以来，面对复杂多变的宏观环境和更加严峻的行业形势和日益加剧的市场竞争，江西中烟沉着应对，扎实工作，通过精心调控市场，加大终端促销，强化基础管理，较好地克服了“金圣”品牌在发展中遇到的各种挑战和困难，有力地促进了公司经济运行总体向好的势头发展。
会议要求，下半年工作关键就是要狠抓落实落实再落实，努力在“围绕一个中心、抓住三个关键、做好五项工作”方面取得新成绩，为明年公司成立10周年和“金圣”品牌诞生20周年献上一份厚礼：
一是要围绕一个中心。要正视困难，坚定信心，认真组织，细化措施，围绕“金圣”品牌稳价扩量这个中心抓好落实，努力实现加快“金圣”品牌发展的目标。
二是要抓住三个关键。要紧紧抓住规范管理这个关键，深入贯彻“三重一大”决策制度和“八项规定”有关要求及国家局313号文件；要紧紧抓住教育实践活动这个关键，把认真思考、谋划、实践烟草行业“三大课题”，继续推进“改进作风年”活动，开展“235教育”活动和“江西中烟梦”宣传教育活动作为重要载体；要紧紧抓住赣州卷烟厂筹建这个关键，确保工程进度，积极开展新的赣州烟厂筹建工作。
三是要做好五项工作。要着力抓好生产运行工作，切实做到科学组织生产、高度重视产品质量和安全稳定、加强成本费用控制、深入开展对标管理；要着力抓好技术创新工作，做到在课题研究的思路上、科研成果服务产品研发上、“金圣”卷烟关键技术上、本草香品类构建上、激励约束机制建设上有新突破；要着力抓好深化改革工作，关键抓好干部制度改革、人事制度改革、用工分配制度改革三件事；要着力抓好原料保障工作，加强基地建设、烟叶采购和原料研究；要着力抓好队伍建设工作，加强班子建设、教育培训和企业文化建设。
（夏晨娣）
