■ 新华
湖南中烟拥有多点生产、多点联营合作加工的生产力布局，拥有覆盖全国各主要地市的销售网络、十几个省的烟叶采购网络、二十余家供应商的辅料采购网络以及省内外数十个仓储设施，物流资源相当“丰富”。
然而，在原有湖南中烟物流系统内，仓储业务由各卷烟厂负责；涉及采购、销售的物流由原料、营销、物资部门负责；运输业务由物流企业（各卷烟厂下属的运输公司）负责；物流企业属于多元化产业系列，由投资管理公司和卷烟厂共同管理。
“多头管理的局面对物流业务的开展和优化造成了一定的困难和损耗，资源配置、业务调度、管理控制等难度较大，难以有效支撑业务运营，无法优化供应链物流。”湖南中烟认为，“只有打破壁垒、整合资源，运用现代物流新机制、新管理、新技术，才能适应企业的发展要求。”
因此，在确定了对湖南中烟物流的整合思路之后，成立一个具有独立法人资格的物流母公司，实体化运作，统一部署、实施物流整合工作，就提到了湖南中烟的议事日程上。
法人实体
实际上，从2009年起湖南中烟就开始探索物流法人实体化运作，2012年10月，湖南中烟物流有限责任公司（以下简称“湖南中烟物流”）正式挂牌成立，注册资本为1.5亿元。
按照现代企业制度要求，湖南中烟物流搭建了完备的公司法人治理结构，建立了公司董事会、监事会、经理层相协调的组织架构和决策管理机制，实现了由部门管理向公司管理的转变。
湖南中烟物流与采购中心、营销中心、卷烟厂等单位之间也有了清晰的界定，同时，明确了与湖南中烟投资公司的资产管理范围互不交叉，从而明确了湖南中烟物流经营的不是多元化业务而是烟草的核心业务。作为湖南中烟的全资子公司，湖南中烟物流一方面具备职能管理部门的职责，同时承担着经营运作的职能。
目前，湖南中烟物流承担了湖南中烟的全部物流业务，统一管理和运作，并根据企业的生产、销售、采购计划制定统一的物流方案，集中组织业务，并管理供应商；在日常运作环节，通过信息管理平台下发物流业务计划，下属企业根据计划实施运输、仓储、信息等物流作业，形成专业化、一体化的现代物流体系。
整合优化
作为归口管理部门和业务经营实体，湖南中烟物流对下属6家物流企业、约10亿元资产、1086名员工的物流资源进行整合优化，负责开展成品卷烟、原辅材料运输业务并将逐步接管仓储业务，最终对物流业务实行一体化、专业化运营管理。
针对企业物流规模大、物流管理层级多、物流业务成分复杂且缺乏统一管理的实际情况，湖南中烟物流确立了“业务整合、管理整合、资产整合”的“三步走”策略。
在业务整合方面，湖南中烟物流将分散在各个部门的物流计划职能切换到物流公司执行，各物流企业的业务由湖南中烟物流统一指导，业务流程整合顺利完成。
在管理整合方面，湖南中烟物流共制定流程制度、标准50多项，并优化了涉及成品运输、原料运输、物资运输、仓储管理、供应商管理以及进出口运输等6大模块61个业务流程，统一了业务管理和技术标准，做到一体化运作，基本实现了由职能管理向流程管理的转变。
在资产整合方面，湖南中烟物流首先将下属3家行业国有全资物流企业资产划转到公司，并加快推进其余3家非行业国有全资物流企业中非国有成分的置换工作，预计在2013年年内，能够将6家企业的资产统一划转到中烟物流公司，并行使出资人权利。
效果初显
完成物流整合后，湖南中烟的物流业务结束了以前分散管理、各自为政的局面，实现了资源共享、统一管理、科学调度，有效解决了物流服务的保障和平衡问题，效率明显提升，效益初步显现。
2013年，湖南中烟开展“零点行动”，湖南中烟物流统一调度，在“零点行动”当天，为各生产点准备车辆614台，发送卷烟185708箱，同比增长近20%，安全、周到、高效的服务有效地保障了“零点行动”的顺利进行。
在正式组建之后，湖南中烟物流随即开展了运输业务招标工作，已基本完成卷烟运输业务的招标，2013年上半年将实施原辅料、促销物资、进出口卷烟运输业务的招标，其他辅料及烟机、配件等运输业务的招标也将逐步开展。公开招标有效降低了运输单价，仅成品卷烟运输一项，就节约运输成本750万元以上。
湖南中烟物流认为，物流整合并开展法人运作的成效并不仅仅是经济效益，还有更深层次的意义：“在体制层面，搭建了一个物流发展的平台，初步实现了企业物流向行业物流的转变；在管理层面，形成了一个提升效率和活力的机制，将自身置于竞争中去磨炼，逐步开拓社会市场；在经营层面，构建了一个规模化经营的体系，进而做大做强，打造物流产业中的知名品牌。”
下一步，湖南中烟物流将完成物流、仓储资源整合的目标，由目前单一负责运输的母子公司制向储运一体化的母分公司制过渡，不断完善物流组织，提升服务质量和效率。
