■ 谢志勇
今天，在湖北中烟武汉卷烟厂厂史展览室，有一块醒目的展位，陈列着该厂“永光”倒牌的始末。这个湖北卷烟工业曾经的“知名品牌”因为质量问题倒掉，带来的损失无法估计，成为湖北卷烟工业发展史上的切肤之痛。
黄鹤楼品牌正是在这样的历史背景中重新面世的。和诸多国产老品牌一样，黄鹤楼品牌虽然经过二三十年代的辉煌，但也曾面临制造之痛。这种痛楚的直接表现，就是低水平、同质化、重复性的低效竞争，导致大好的市场拱手让人。
温水煮青蛙，这是对上世纪八九十年代湖北卷烟工业的真实写照，大而不强，市场让路，没有竞争优势。黄鹤楼品牌在这样的生产经营环境中，度过了它重新面世后的十几年时间。而这样的生存处境，又何尝不是如今很多国产老品牌正在面临的。殷鉴不远，必须改变！
重启经典，继往开来
时间来到21世纪，对于一个国产老品牌来说，经过八十多年的沧桑变幻，依然能够保存下来，已经不易。然而，保存下来，或者重新面世，并不是它的最终出路。
八十年对一个品牌来说不算太久，但对于中国的品牌来说也相当久了。黄鹤楼品牌进入21世纪，重启经典的时间到了。当年与黄鹤楼一起尘封的，那个“南洋烟魁壹号”配方，终于在新世纪与黄鹤楼一道，经典重启。
2004年，经过湖北中烟技术研发人员的不懈努力，用当代的智慧实现前人的创见，重启并升华了“南洋烟魁壹号”配方——1916·黄鹤楼诞生，国产老品牌黄鹤楼因之重焕光彩。湖北中烟人用13项专利，圆了跨越90年的世纪之梦。
重启经典，只是一个起点。技术研发是黄鹤楼品牌经典重启的重要手段，体现了技术的根本作用的发挥。然而，看得见的是技术和产品，看不见的是黄鹤楼品牌依靠创新驱动，持续不断开展的观念创新、体制机制创新，以及具有开创意义的品类创新。
提到观念创新，在黄鹤楼品牌发展过程中，凝结着很多重要的观念：转变作风先行一步、跳起来摘桃子、服务为王……这些思想观念，是一个国产老品牌得以持续发展的先导因素。近年来，黄鹤楼品牌走过的每一步，都离不开思想的大解放，观念的大更新。具体来说，通过树立“难行能行、持续创新”的干事理念、“人人都是人才、人人都可成才”的人才理念、“先予后取、服务为王”的经营理念、“合作共赢、齐头并进”的合作理念，形成了具有黄鹤楼品牌特色的文化观念，为品牌的发展赢得了人心，凝聚了共识。
国产老品牌的失落，往往因为落后的体制机制无法适应瞬息万变的激烈市场竞争。黄鹤楼品牌早早地认识到这一点，在体制机制创新方面，进行了一系列探索。搭建创新型组织，创建创新型企业，培育创新型品牌。依托黄鹤楼科技园平台，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，与国内外40多所高等院校、科研院所建立技术协作关系，联合2700多名社会专家开展技术攻关，吸纳上万名社会精英提供管理、培训、咨询等智力服务，品牌创新能力得到持续提升。建立总部基层畅通高效的扁平化管理模式，搭建快速响应市场的组织架构，打通品牌发展的“任督二脉”。在这一体制机制下，黄鹤楼品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、优质重组烟叶等多个重大技术领域已取得一系列自主知识产权成果，截至目前，已累计申报各类专利1360项，授权专利936项，实现每四天诞生三项专利。
大量的实践证明，国产老品牌不能吃老本，需要源源不断地注入新元素。经过前期的创新积累，2008年，黄鹤楼品牌“淡雅香”品类通过行业认证，被认定为行业首创，达到国内先进水平，具有奠基性意义。“品类创新”更是让黄鹤楼品牌在重启经典之后，拥有了继往开来的力量。
如今，黄鹤楼品牌每年以30%以上的速度持续成长。从上世纪二十年代创牌，到三十年代尘封，八十年代重新面世，黄鹤楼品牌的前半生过得艰辛又坎坷。
进入新世纪，黄鹤楼——这个拥有近百年历史的国产老品牌没有被岁月遗忘，没有被市场淘汰，归根到底，得益于它的与时俱进，不断创新。这条国产老品牌的重生之路，不一定适合每一款“国货”，但是它所带来的启发、具有的借鉴意义，也许每一个渴望得到重生的国产老品牌都不应忽视。
寒冷的冬天已经过去，属于国产老品牌的春天，正在到来！
