和时下节节攀升的气温相比，煤炭市场依然处在一片严寒中。面对尚不明朗的宏观经济形势和严峻的煤炭市场行情，大多数煤企已到了生死抉择、绝地求生的危险时刻。
作为建矿37年的薄煤层老矿，山东兖矿集团北宿矿是怎样战危机、保生存、促发展的呢？日前，笔者走进该矿一探究竟。
只要思想不滑坡，办法总比困难多
该矿是兖矿集团目前唯一一座纯薄煤层矿井，建成投产37年来，煤炭储量逐年减少。目前，年核定生产能力100万吨，而生产成本高、煤炭价格低，导致该矿发展面临巨大压力。矿长张传武认为：“要想打赢这场经济形势下行的阻击战，必须从思想上做好准备，给职工讲清形势、提振信心、鼓足干劲，提振干部职工精气神，凝聚攻坚克难的正能量。危机面前，信心比黄金更重要！”
为让广大职工充分认清当前形势的严峻性，该矿牢牢把握“度危机、稳增长、保发展”主题，广泛开展形势任务和艰苦奋斗教育，牢固树立“省下的就是赚了的”、“管理创造价值”、“勤俭制胜”的理念。以“十大清理十大提升”活动为载体，广泛开展技术创新、节支降耗、修旧利废等竞赛，实现降本提效、控费保效、节支增效。
同时，为迎战危机、推动发展，该矿专门制定了有针对性、符合矿井实际的应对措施，确立了“以安全作保障、靠管理创价值、向节约要效益”的工作思路，即要算好安全效益账和经济效益账，通过强化安全生产这个保障，强力实施深挖潜、严管理、提煤质“三大战略”。“思路清才能目标明。只要思想不滑坡，办法总比困难多。”矿长张传武如是说。
形势越困难，越要抓安全
“形势越困难，越要抓安全；安全出问题，发展更困难。”这是该矿对目前安全工作的定位。从一线班长、队长，再到集团安监局副局长、矿长，在煤矿摸爬滚打了三十多年的张传武深知安全工作的重要性。
作为集团唯一的纯薄煤层矿井，和兄弟单位相比，该矿煤层薄、条件差，顶板管理难度大，火工放炮多，安全管理难度可想而知。安全工作平时要抓，经济形势不好更要抓。这个时候安全抓不好，就是难上加难、雪上加霜。为确保安全，该矿坚持“用辛劳换取安全，天道酬勤能安全”理念不动摇，通过安全主题教育、编写传唱安全歌诀等活动，努力培养具有北宿煤矿特色的安全管理文化。抽调骨干力量组成宣讲团到基层区队宣讲，通过事故案例分析、深算安全“五笔账”等形式，给职工讲清困难形势下确保安全的重大意义，让大家认真抓安全、自觉抓安全。通过大力实施人才素质工程，全面开展岗位练兵、岗位成才和优秀技术技能人才评选活动，努力争做安全上的“聪明人”和“明白人”，提高干部职工掌控现场、杜绝“三违”的能力。
“安全是战胜危机的首要保障。有了安全作保障，我们才会有信心、有底气，才能腾出更多的时间和精力抢机遇、战危机。”该矿党委书记张勇如是说。截止到5月24日，该矿已实现连续安全生产2108天，创建矿以来安全最长周期。
人人都是管理者，岗位都是利润源
1月16日，该矿11名原离退休所员工被充实到缺少人手的矿食堂，同一天，矿水暖工区17人去教培中心转岗培训，培训合格后也将转到更需要人手的岗位。“现在两个人干的活变成了一个人干，领导首先带头，个个都分工，工作量可以说比以前更饱和了，这样既能提高工作效率，又能体现工作价值。”该矿离退休管理所党总支书记张兰东说。
截至今年一季度，该矿在册人数为4076人，比上年同期减少199人，不仅大大提高了人力资源效率，还节省了一大笔工资费用。
一季度，该矿生产现场工作面“两撤三安”，3个工作面过断层，其中最大断层落差达到6米多，且节假日集中，生产时间紧、任务重、压力大。在这种情况下，该矿充分发挥管理优势，通过调整优化生产布局、制定台阶奖励政策，加强指挥协调，确保了生产组织稳定有序。一季度，该矿产煤22.74万吨，超计划1.74万吨，增幅8.29%。为矿井完成各项经济指标打下坚实基础。
在节支降耗方面，该矿广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，大大压缩各类非生产性费用支出，今年，矿副总以上领导的车补全部降低30%，清理撤销固定电话70余部。一季度全矿通过比价采购节约资金13.91万元；材料费比预算节约338万元，比上年同期降低385万元。
抓煤质就是保生存、保饭碗
“3月20日，1873工作面共测量107个支架，其中采高低于1.05米的有45个，高于1.05米的62个，对综采工区罚款170元。”3月21日的早调度会上，该矿生产科负责人正在汇报综采面采高奖罚情况。针对综采面割底影响煤质的实际，该矿严控采高关，规定采高必须控制1.05米以下，并在每天的调度会上通报检查情况。
一季度，受充采工区连续过两个大断层、综采工作面含夹矸多、1861工作面采高低等因素的影响，煤质管理工作难度非常大。该矿坚持“视野之内无杂物、无石头”工作标准，采取源头“严控”，现场“细管”措施，狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制，严格落实综采采高控制制度、煤质管理质量与工资挂钩考核制度、采煤生产单位超灰超水扣罚制度。一季度，全矿原煤超灰扣产1.6896万吨，因煤质管理不到位有11家单位受处罚，共计罚款3.7050万元。
正是这些管控措施的有效落实，今年一季度，该矿利润总额比年初考核计划减亏2019万元，减幅37.80%；比目标计划减亏1425万元，减幅30.02%；商品煤成本比考核降低75.53元/吨，通过对地面拣选、半煤岩巷道实施分打分装工艺，累计多回收煤炭1.8万余吨，创效930余万元；回收复用、修旧利废累计节约资金343.34万元。
（张兴茂 徐继军）
