在应对严峻的煤炭经营形势上，安徽淮北矿业袁庄矿大力倡导“小项节约见意识、大项节约见成效”的理念，做到抓大不放小，全力以赴挖潜力、增效益、战危机。今年以来，该矿制定并实施的多项“应对举措”开始逐步发力，经营成效非常明显。
精简岗位，实现减人提效。清理临时用工。对60名卫生临时用工进行辞退，并从地面单位抽出人员进行补充。整合岗位。该矿调整岗位设置，严格控制用工总量，对井下运输三大轨道进行整合，每天一条轨道停运一个小班，减少了18人，并将矿工会图书阅览室与职教办合并，减员2人。精减人员。4月23日，向新区输送163名采掘一线干部职工，并于5月底前陆续向新区输送28名井下辅助单位职工。同时对地面办公楼、工厂环境卫生实行门前“三包”制，精减14名后勤职工。该矿还加强减人提效维稳工作，杜绝了不稳定因素。
深挖潜力，实现节支降耗。在节电方面，该矿对井下主排水泵房、主运机巷、轨道上山等进行优化改造，仅此每年可节电20余万元；采取集中和分时段入洗原煤，每天可节电792元；副井提人6人方可运行，并对井下3条乘人器规定停运时间，每年节电约12万元。在技术创效方面，在以技术保证安全的前提下，将原先的600mm棚距增加为700mm棚距，以减少巷道施工材料投入；通过采用短工字钢配合铰接顶梁进行“超前抹帽替棚支护”，工作面每推进1米就节约木料约1立方，一个工作面每年可节约1000立方木料，不仅节约了材料，而且提高了安全性。在自制加工方面，先后对主井行车、二水平斜巷“煤耙子笆斗”等进行自制加工，节约资金32万余元，并自主更换部分主井罐道，减少外委工程支出30万元。该矿还对《袁庄矿简报》、《安全周报》、《袁庄矿纪检信息》及材料上报方面实行网上公布，实现了无纸化办公。
修旧利废，实现回收复用。为调动科区单位修旧利废积极性，该矿实行修旧利废“市场化结算模式”，凡达不到修旧利废要求的，扣减原价10%的“市场化工资”，促使科区单位主动挣取修旧利废的工资。1至4月份，该矿仅修旧利废、回收复用就节约资金548万余元。在修旧利废、回收复用工作中，基层单位根据自身情况，最大限度地挖掘节约潜力，其中作为“修补专业户”的修护区就复用U型棚131架，旧锚网2723片，旧卡子2997个，为矿井减少投入40万元。选煤厂加强对皮带托辊维修，复用率达到60%，并领料自行加工“块煤筛栏”，每年可节约2.8万元。保运区对闲置的“煤电钻综合保护装置”改为“井下照明综合保护装置”，节约资金6万余元。机电科坚持对各类开关、主副井罐耳、罐道滑块、型号电缆等设备进行自修，节省资金近百万元，成为矿井修旧利废的主力军。
（陈贤云）
