有着“干就干最好，争就争一流”传统的钱营孜煤矿，以创建全煤“五精”管理示范矿为目标，以三精创三无，以三无促进现场精确精美提质效，全方位打造企业管理的“升级版”。
煤矿管理是“粗人粗活”，管理和质量标准化能做到一次性无问题，不管是内行人还是外行人肯定摇头说“这是在说故事”。然而，安徽恒源煤电公司钱营孜煤矿通过严格落实现场精在过程、精在环节、精在考核的管理，正在逐步达到问题无遗漏、质量无缺陷、管理无盲区的境界。
精在过程
4月23日早班，该矿副总工程师王长春在西三轨大巷开拓检查时，发现当班打注的个别锚杆距离一条线标准偏差1厘米，职工虽然当场作了整改，但他依然按照过程质量一次性不达标对该迎头“安全质量班评估”支护单项扣掉1分，并扣罚当班“带班队长、安监员、瓦检员”绩效工资。
精在过程是该矿三精管理的“头牌”。西三轨大巷作为矿示范工程选树标杆的重点，所涉及的各施工单位严格按照“毫米秒克厘”标准，从作业人员操作、带班队长、安监员、瓦检员管理到矿带班干部监督都做到严抓过程兑标。特别落实采掘工作面支护一线化管理，共促支护质量一次性达到精确精美。
“精化过程管理，好比人用钱买健康。更重要的是避免了对安全、生产进度、材料成本等方面的负面效果，使现场的施工作业和管理在精确精美上达到零距离。”该矿负责人形象地总结道。
精在环节
创文化品牌工程是一个大的整体事物，就像一根链条既要有完善的制度、理念、愿景、音乐、“标识、看板、编码、定置”技术等软件的粘合增亮，又得力保采掘机运通五大生产系统几十个环节焊接牢固，达到完美无缺。
为此，该矿精心做好了精化环节管理文章，要求全员落实现场礼仪、一岗双述、拉手交接班、电话汇报和写实确认。要求管理上不漏掉一处地点、一个单项、一种物件、一台设备；严禁发生时间空当、流程空当、人员空当。全方位扣紧环节。比如：井下每部绞车在安装结束后，必须由安监部门验收合格发放“绞车运行许可牌板”后，方准施工单位操作。在使用过程中，还要求每个单班维修工、安监员检查绞车、钢丝绳、滑头安全，并在检查记录上签字，少一人检查和签字也不准继续开动绞车。
据矿安监部部长李刚介绍，精化环节管理抓到点子上已带来好效果。如多个单位交叉作业地点，互相推诿扯皮，工作留尾巴、质量不过关的老大难问题得到了预控和根治。新施工地段和作业地点环境美、质量优、安全零缺陷率较同比上升34%、环比上升8%。
精在考核
为保障内部市场化建设项目顺利进行，该矿成立了市场化检查领导小组，以内部市场化积分为基础，对科室定期开展市场化检查，根据考核确定科室市场化罚奖金额。通过考核与奖励挂钩，实现内部市场化管理多劳多得，有效激发了各科室参与市场化建设的热情。对区队则以内部市场化“星级区队”建设为基础，结合月度市场化抽查得分开展考核奖励。
今年以来，该矿按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化”思路推行全方位精细化管理，依托“星级区队”评定与科室市场化积分考核，优化市场管理机制，深化专业市场建设和区队市场化建设，使精细化管理理念贯穿于整个安全生产经营管理全过程，创建了独具钱营孜煤矿特色的“三精”管理品牌。
洁净的巷道音乐萦绕，巷帮的牌板可心悦目；采掘面头的作业，精确工作成习惯……走进该矿井下各个作业采区和施工地点，新气象无处不在无处不有，通过实施“三精三无”管理，实现了各项管理工作的稳步提升。（李继峰）
