■孙艾斌
当前，不少传统能源类企业巨头正处在市场经济大山谷底，竞相负轭攀爬。他们中有的遍体鳞伤，虚汗淋漓，行将倾覆；有的慌不择路，苦闷彷徨，坐等吉日；有的步履蹒跚，气喘吁吁，心怀梦想。
产能过剩、税负过重、产业单一是煤企的主要“病灶”。一是国际国内传统能源过剩，相互挤压市场空间。至今年3月末全国煤炭库存近3亿吨，进口煤炭达8000万吨，造成产销量双降，导致部分大型企业亏损。同时煤化工、电解铝有可能出现绝对长期的产能过剩。二是煤炭“黄金十年”已过，煤企税负过重。存在包括增值税、营业税、个人所得税等15种税，综合税负为19%以上，高出全国平均税负近一倍。三是新型能源开发利用代替传统能源趋势愈发凸显。目前发轫于美国的页岩气和日本新近发现的“可燃冰”，都将改变能源供需的格局，带来一系列的新能源革命。
在此能源格局变动调整的大背景下，作为传统能源企业的兖矿集团，同大多数煤炭企业的处境一样，正在低谷寻求嬗变之法。如何苦练内功、度危寻机、走出低谷、再现辉煌？笔者认为，在负轭爬坡的困难时期，我们需要登高望远、上下一心树立“三种境界”，才能增加新动力，积聚正能量。
第一种境界：“一览众山小”。站在时代前列，用国际视野和思维，洞察新能源，抢占战略发展制高点，为低谷徘徊的企业带来曙光，方能引导企业转方式，调结构。据了解，目前已有大型煤炭企业涉足页岩气的研究论证，且在北京成立了专家智囊团，并到美国学习开采技术。如果我们运筹帷幄，整合专家资源，谋后而动，捷足先登新能源领域，必将激发企业攀爬的巨大热情。
第二种境界：“为伊消得人憔悴”。卸下包袱，方能轻装前进，走出低谷。当前不少企业采取得力措施减负瘦身，收缩传统能源项目，压缩非生产性开支，机构整合，减人提效等。我们兖矿开展实施的“国有民营”机制、“十大清理十大提升”活动，特别是面对生死抉择制定的“十项断然措施”，使过惯养尊处优生活的人们，猛然惊醒！不墨守成规，顺势应变，变通而为，方能瘦身强体，再攀高峰。
第三种境界：“众人划桨开大船”。企业有困难，我们怎么办？登山遇险滩，求生存，谋发展，更需齐心协力，共同渡过难关。公司上下统一思想，保持良好心态，积极应对，步调一致，沉着应战，适时主动出击，在新能源未风生水起之时，站稳脚跟，必能“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。
无论传统能源谷底的负轭爬坡，还是传统能源向新能源的蛹蝶嬗变，都需要我们倾注感情，健康乐观，胸怀梦想，攻难克坚，积极向上，靠勤劳和智慧，登临山顶，把酒临风，欣赏无限风光。
