为积极应对目前煤炭市场低迷的严峻经济形势，兖矿集团东滩矿坚持从宏观上布局、从细微处着手，以实现资源回收最大化、煤质控制过程化、节支降耗常态化、内部机制灵活化为手段，努力打造质量效益型矿井。一季度，矿井实现内部收入10.46亿元，比目标增加1.16亿元；内部利润4.51亿元，比目标增加1.07亿元；商品煤完全成本300.6元/吨，比目标降低3.65元/吨，继续保持全公司成本最低、效益最好的水平。
资源回收最大化。该矿在工作面设计上不断创新，从空间上增加几何尺寸，简化巷道生产系统，采用无煤柱护巷、相邻工作面合采等方式，最大限度地解放煤炭资源，让宝贵的煤炭资源“颗粒归仓”。以年初开采的3303工作面为例，由于两顺槽长度相差较大，按照传统开采方法，矿井边界煤柱煤炭无法采出，造成大量的资源浪费。该矿通过布置不规则综放工作面、利用工作面调斜开采技术,对工作面进行改造,克服施工工艺复杂、巷道压力大、顶板和设备管理难度大等困难,成功调斜开采82米，多回收煤炭10余万吨，这也是兖州矿区开采史上最长的一次调斜开采工作面。
煤质控制过程化。在开采环节上，他们采取减少放煤时矸石垮落、降低采高控制、厚薄煤层配采、毛煤分仓分提等手段，有效控制原煤灰分。在洗选环节上，充分发挥跳汰系统和无压重介系统配合生产优势，扩大原煤入洗量，增加精煤产量。在原煤灰分高时，合理掺配精煤，减少低质混煤产量，优化品种结构。在发运环节上，针对市场需求疲软、煤场空间有限、库存偏高等实际困难，向适销对路品种倾斜，做到保市场、降库存，一季度累计外运煤炭179万吨，煤炭发运工作在逆势中稳步开展。
节支降耗常态化。严控预算编制、审批、执行、考核等环节，做到事前有定额，事中有预警，事后有奖惩，坚决做到无预算不支出、超预算严考核，按照同比降低50%的比例压缩可控费用。制定完善“三到、两预”物料管理办法，“三到”即物料管理部门做到物料消耗测算到现场、控制领用到现场、考核结算到现场；“两预”即计划申报环节预控、材料消耗金额预警，严把材料成本关、计划关、审批关、检查关、做到物有其位、物有其为。按照“节约就是创造”经营理念，扎实开展修旧利废活动，对铁轨枕、矿工钢、抗棚器等回收物资修复利用，一季度完成修旧利废总值360万元，节约294万元。
内部机制灵活化。从转变管理思路着手，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善31项经营管理办法，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。积极推行“效率优先、争创利润”的经营理念，形成矿井内部利润中心管理新模式。对两个采煤工区、洗煤厂、煤质科等重点部门，由考核“生产量”改为考核“商品量”，并由以往“单项指标台阶性考核兑现”改为“多项指标线性考核兑现”。一季度生产精煤81.69万吨，超计划3.59万吨，先进做法在公司交流。矿井实现产销两旺、装运平衡。（盛玉强）
