在“十大创新企业家”榜单上，李彦宏 、马化腾作为新生代IT 精英引人注目，他们对创新的感悟也与众不同。
李彦宏以510亿元财富位列2012胡润百富榜第3位，他率领百度创造了全球最大的中文搜索引擎，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
马化腾以410亿元财富位列2012胡润百富榜第7位，他创建的腾讯改变了国人的沟通方式，从QQ到微信。
创新是夹缝中求生存
“创新是什么？是你做了好几年大公司还不觉得好，这才是创新！”
李彦宏：所谓“三座大山”，如果你想做一个他们已经很擅长做的事，这是不合理的。美国也是一样。Facebook之所以起来，不是因为谷歌没有模仿，而是谷歌看不上Facebook，觉得也没什么技术含量，就是大学生之间为了找女朋友做的，就是在学校里做做，看不上，所以Facebook就起来了。同样，谷歌做的时候雅虎也觉得搜索没有什么好做了，微软那会儿也觉得互联网不就是另外一种形式的软件吗？都是非常不一样的才能起来。
李彦宏说：我相信中国的互联网也是一样的，你做的东西一定是那些大企业看不上的(才是创新)。所谓创新，就是你认为是对的，你认为是有前途的，但是大多数人不认为有机会。如果我做的东西被大家伙看上之后他一做我们就没机会、(或者)你做一个东西如果大家都觉得好，就没什么意思了。你做好几年了，他还不觉得好，这才是真正的创新。
“抄袭”只是创新的前奏
虽然有人称马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄，但他的“抄袭”只是创新的前奏，目的在于创新。
在互联网产品创新方面，马化腾曾向广大合作伙伴发出公开信，从七个维度解释了应遵循的法则，这七个维度分别是“需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。”这也是马化腾带领腾讯15年来互联网实践的体会。他特别谈到对灵活度与创新度的理解与感受。
说到灵活度，马化腾感叹：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。 互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要。但是实际上主动变化能力更重要。
再说创新度，马化腾认为创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
他指出：创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是结果；创新不是源头，而是产物。企业要做的，是创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。
互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。
