地处孟子故里邹城市，北依气势恢宏的泰山，南临风景如画的微山湖，西靠玉带临风的京杭大运河，建矿40年的山东兖矿集团南屯矿悄悄地诉说着历史的荣光。而今，该矿面对严峻的经济形势，以务实效益型党建品牌工程为主线，审时度势，苦练内功，主动作为，用“三把尺子”量出了科学发展的新天地。
钢尺——量出精品工程
“1260米长的工作面顺槽可伸缩胶带运输机，2520米胶带无一处胶带跑偏、胶带磨框架现象，这条皮带真正体现了我们整个安装队伍的技术水准；同时，也为我们下一步的安装工作提供了标准、打下了基础。”这是综机工区区长朱森在1702工作面安装总结会上的一席话。
1702顺槽皮带巷距离长，劳动强度大，地势高低起伏不平，为皮带安装工作带来了一定的困难。面对这些困难，区长朱森及时召开工区领导班子会议，研究制定安装措施和质量标准。将安装工作细化、量化、标准化。从机头到机尾，找正、找平每一项工序严格落实“毫米关”；每一项工序都严格精细化，杜绝凑乎思想，哪个班组质量出现问题，就追究哪个班组的责任。
有一次朱森到现场检查安装质量时，用钢尺测量后发现H架的叉向距离有误差，朱区长跟跟班张队长说：“你们怎么干的，没发现H架的叉向距离达到3mm。”
张队长接着说道：“按照要求3mm符合行业标准，不改也没事。”
朱森说：“虽然符合行业标准，但是不符合精品工程要求，1mm也可能造成处胶带跑偏、胶带磨框架，赶紧停止工作进度，立刻现场整改。”就是在这种严格要求、严格标准、严格考核的措施下，整条胶带输送机安装没有出现不合格现象。
1702工作面顺槽皮带机联合验收的当天，从点动试车到皮带机正常工作运转，一气呵成，各项电气设备保护完好，皮带运转正常，2520米皮带无一处跑偏、磨框架现象。
心尺——量出安全稳定
“小张这两天精神状态有点不佳，需要下班后谈谈。”南屯矿巷修队支部书记蔡春，边自言自语边在一个小本子上写着什么。
翻开他每天必带的记事本，你会看到一条条记录：“职工小王最近‘旧病复发’——下班后打麻将，明天要跟他谈谈心”；“李某某的儿子意外受伤，在医院观察治疗，这两天就让他休息，处理家务事”；老牛是个“闷葫芦”，让他发泄压力……面对笔者的好奇，蔡春解释说：“做职工思想政治工作自己心中得装把‘尺子’，哪个人有什么情绪，哪个人什么心情，都得好好量一量。”
井下职工大都还是家里的“顶梁柱”，又得上班工作，又得照顾家庭，不得不承受面对工作和生活的各种压力。蔡春看在眼里，记在心上，他决定将每名员工的思想动态记录下来，通过帮助他们解决困难，缓解心理压力，确保员工全身心地投入到安全生产工作中。同时，蔡春创新性地提出了“一人一事”的情感式管理办法，进一步掌握职工的心理动态和思想状况，保护职工心理健康，促进安全生产。
用蔡春的话说，“虽然巷修队的工作任务重，但安全这根弦始终不敢松，每一班、每一点的工程质量都要抓实抓好，不能存丝毫侥幸心理，没有安全一切都无从谈起”。
多年来，巷修队实现了安全生产，全队消灭了轻伤及以上人身事故和各类非人身事故，连续三个季度被矿评为“安全无轻伤”竞赛红旗单位，实现了“三无”区队。
律尺——量出良好作风
“现在开始对全队的管理人员进行打分，实施百分制，采取无记名的方式，希望大家本着实事求是的原则客观公平地打分……”日前，该矿综采队干部职工对照考核标准，对该队每一名管理人员进行了民主评议。
今年，该矿党委按照动态管理和综合测评相结合的方式，对全矿管理人员实施“量化考核”。考核包括个人总结、组织考核、民主评议和全员业绩“六精”考核三部分，按百分量化考核。其中，个人总结今年，按照徳、能、勤、绩、廉五个方面进行全面总结，剖析自己，查找不足。组织考核采取逐级考核的方式，按照考核评分标准客观进行量化评价。民主评议以党支部为单位，采取无记名投票的方式，在矿考核办公室、纪委工作人员的监督下进行，确保了民主评议公平性。以季度内三个月考核得分的算术平均分，作为单位管理人员的绩“六精”考核得分。同时，这个矿考核还设置了扣、加分项，如，无特殊原因不能按时完成下井任务的每次扣0.5分，被矿挂黄牌，每次扣0.5分，月度质量标准化考核为精品工程的加1分等。
同时，该矿将党员干部的考核氛围优秀、称职、基本称职、不称职四个格次，对连续2个季度考核格次均为基本称职和当季度考核格次为不称职的给予诫勉谈话。
“有了量化考核这把‘律尺’，感觉自己的一言一行、一举一动都成为大家关注的焦点，总觉得有人在监督着自己！” 该矿综机工作党支部书记樊兆峰说，“但我心里明白自己的责任，要时刻高标准要求自己，当好表率！”
压力催生动力，动力激发活力。2012年，该矿党委及党群各部门共获得国家级荣誉6项、省部级荣誉17项、公司级荣誉64项。
（王继锋）
