面对当前严峻的经济形势和煤炭市场行情，山东兖矿集团北宿矿主动出击，把“决战二季度、实现双过半”作为压倒一切的中心任务来谋划、来推动，制定、落实七项管理措施，全面进入“决战状态”，力争实现上半年时间、任务“双过半”。
一是增强安全预控力。经济越困难越要抓好安全生产。这个矿超前预知、预判、排查各类不安全因素，切实把安全预控工作做到实处。结合矿井实际，及时完善矿井安全各项管理制度，通过开展安全警示教育、“安全生产月”等活动，增强全员想安全、会安全、保安全的责任意识和执行能力，让“用辛劳换取安全、天道酬勤能安全”的理念在每名职工心中根深蒂固，把文明上岗、规范操作变成职工的自觉行动，切实巩固安全基础防线。
二是提升生产保障力。把完成生产任务作为提升效益的基础，要求各单位进一步加强协调配合，组织好5613工作面安装和地面模拟工作面试运行，确保5613工作面按时投产，全力推进5采区回采工作。加大设备设施维修保养力度，及时解决机电设备、皮带运输等方面存在的问题，将外围对生产的影响降到最低。同时，还要有序推进综采沿空留巷施工和充填过大断层期间的安全管理，继续抓好15层煤生产技术及设备配套研究工作，安全优质做好1015皮带上山施工。
三是狠抓班组执行力。结合岗位标准化建设，加强基层班组长队伍建设，充分发挥兵头将尾作用，引导督促班组长做到“七勤”，促使职工上标准岗、干标准活，围绕工作质量标准化、操作行为流程化、生产工艺管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和牌板规范化、作业环境优美化的工作标准，促进质量标准化工作提档升级。
四是提高经济运行力。持续加大节支降耗、回收复用管理力度，严格执行好现行的各项管理制度，用制度促规范、提效率，用制度管人、管事，坚持“能用旧的坚决不用新的”，完善设备设施回收、交接管理办法，力争把全年新面安设材料费投入控制在2012年的10%以内。
五是增强危机抵御力。采取多种形式加大形势任务教育力度，教育干部职工认清当前的严峻形势，鼓舞“咬定目标不放松、坚定信心不动摇、攻坚克难不懈怠”的斗志和士气，结合实际严格落实集团公司确保实现二季度目标的“十项断然措施”，研究制定落实具体办法，提升矿井度危求进能力。
六是强化责任落实力。狠抓干部作风转变，抓安全、抓生产、抓经营，要求领导干部冲锋在前、身体力行，要求职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；突出用心思考、用心工作，做到认清形势、把握趋势，明确方向、理清思路，少走弯路、提高效率。
七是提高工作协同力。强化干部职工“爱岗敬业、爱矿如家”思想教育，把“内强素质、外树形象，用心工作，艰苦奋斗，矿井利益至高无上”的工作标准落到实处，凝聚矿井安全稳定和谐发展的强大合力。
（张兴茂 刘渤）
