一面是电商渠道的高歌猛进，一面是以小米为代表的手机产品在网络上大行其道。HTC想要谋取更大的市场份额，开启了“进取”之路。在4月中旬，HTC在中国官网上推出定制功能。消费者已能按个性搞定一个手机。这变革背后是一种新想法:需求决定供应的“电商思维”。
打开HTC中国官网，一行字“我的手机，我做主”:你可以选择8GB或16GB的内存、500万或800万像素的摄像头，以及五颜六色的手机背盖颜色，注册一个HTC账号或用新浪微博账号，即可完成网上下单。
这是今年4月中旬，HTC推出的“客制化”服务。本质上，就是定制手机，即按需供应，在线下单缩短渠道长度，更好地直面消费者。
在以往，这一方式较多存在于电商。对HTC这样的传统手机厂商而言，“手机定制”打破了大生产过程中的规模效应，对供应链是一种挑战。
无独有偶。为了适应手机“定制”，联想集团在武汉斥资50亿投资研发生产基地。CEO杨元庆此前说，硬件的比拼很容易触到天花板，但用户体验和个性化是没有顶的。这一次，HTC的动作，或许会搅起更多波澜。
据国泰君安发布报告显示，未来三年内运营商渠道、社会渠道(包括代理、分销)和电商的手机出货比例会在4：4：2左右，手机渠道扁平化的趋势已越来越明朗，预计电商渠道今年市场容量将会同比增长很大。（吴敏）
