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汉明 著
一屋不扫，何以扫天下。这是中国的一句古训，但这里蕴含着很深的哲理。细节最能打动人，一块磁铁吸纳铁屑的建议能够获得企业的认可，这样大家就更能珍惜企业的生产环境，用做钻石的精神来做酒。
车间环境的改善对于产品质量的提高很重要，对员工精神面貌的改变可能更超出人们的想象。2005年，一位叫王盖城的员工在《河套酒报》上写了他对无土封窖给车间卫生环境带来的改变。
“无土封窖使我们远离了呛人的尘土。以前，每当我们启开发酵室窖池上面的封窖细土和打扫卫生时，就像捅了马蜂窝似的，尘土就像发疯的蜜蜂一样，一群一群在往出跑，它们在空气中飞舞着，我们被呛得难以喘气，就这样在这满屋飞扬的尘土中，让我们每个员工都感觉到，发酵室的空气永远不新鲜，灰尘也永远扫不干净。有时在打扫卫生时，就满腹怨言，没有舒畅的心情，在这样的环境下，我们就经常采取一种办法，用水洗和拖布擦，虽然这样的办法确实可行，但只能抵挡一时，第二天又有了这些新的尘土，就这样今天擦了，明天又脏了，而无土封窖将使发酵室的卫生产生一个大的转变。员工们的心情很愉悦。”
在张建华所著的《向解放军学习》一书，他特别强调了内务管理与解放军战斗力的关系。书中说：解放军一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起，使组织成员把“一切行动听指挥”变为自觉。在解放军中，一个经常性用语是“抓作风养成”。能不能抓部队行为习惯的养成，是衡量军官有无带兵能力的标准之一。饭要一口一口地吃，仗要一个一个地打，基础工作要一件一件地落实。养成，就是从细节入手，从每个动作举止入手，从每天入手，把“一切行动听指挥”化为具体、可操作的行为和规范。在军队管理上，200多万军队，依据的就是3本共同条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。这是保证全军步调一致的基础。
张庆义之所以重视厂区内外的卫生，是希望以此为抓手，把河套员工养成一个注重细节的团队，这样才能成为一个能打硬仗的队伍，最终实现“超越自我 追求完美”的企业愿景。所以说，搞企业要大处着眼，小处着手，着手于扫地，收获的却不仅仅是扫地。
扫地与著名企业成长
别小看扫地这样一个非常日常的举动，中国许多著名企业家都有一堆扫地的故事。
金利来集团有限公司董事局主席曾宪梓讲了，他儿子出国回来，问爸爸：我要接手企业管理，从哪儿做起？曾宪梓就让儿子从扫地和打扫厕所开始，他说厕所卫生状况是衡量企业细节管理的标准之一，当所有员工对厕所的管理都感到满意了，再让儿子介入企业经营。
曾宪梓还讲了这样一个选人的故事：
我有个很小的故事，比如我要选个总务，总务走了，怎么办？那么大的机构，那总务是干什么的，当时什么都干了，清洁卫生，管理员工。那我考试，早晨的时候，我就来个很简单的方法，怎么来考？我去我的电梯门口，到我的总经理写字楼，我路过100多米的路程，我就故意地放了一些报纸。以前的扫把，以前的一些鸡毛扫，就是故意把这条路弄得很不整齐。多数应考者来的时候都不看的，一口气跑到我公司办公室来，我说你行了，我说你就回去了。不用问了，肯定不行。结果其中有一个，看到我的扫把，放在电梯门口拦住，他把它放到一边，地下那么多报纸，他把报纸拿开整理好放到一个边上，鸡毛扫也是拦住路，他都把鸡毛扫拿开来，他到我写字楼的时候，我说你录取了。他问：你还没有问我，怎么就录取我？我说你就是被录取了。我告诉他。现在就是在考你。
