近日，四川昊华鸿鹤公司隆重举行“五一”表彰会，2012年度公司标兵陈全武、李学政、罗怀云、陈军、刘锐分别从该公司董事长、党委书记、总经理谢学端手中接过荣誉证书和1万元奖金。
这批标兵分别来自基层单位的中层领导干部、技术员、班组长，他们在各自岗位上充分运用世界级制造、持续改进工作标准和方法，以“降本、挖潜、管理”三个增效为主线，通过精管理、勤钻研、细操作，均为公司创造了较大的管理效益和经济效益。面对标兵奖金从以前的500元猛增到1万元的争议，公司态度明确，就是要让精神奖励和物质奖励齐头并进，使先进、标兵得到更多的实惠，真正体现“劳动创造财富”的劳动价值观。
近年来，在国内经济进入深度调整期，行业市场需求乏力的大环境下，昊华鸿鹤公司按照中国化工集团和昊华总公司的工作要求，围绕提高发展的质量和效益这个中心，确定了“全面实施WCM/CI，提速企业管理转型；加快基地建设步伐，力促企业结构调整”的工作思路，按照全面预算管理的要求，明确了各项生产经营目标。同时不断强化“爱岗敬业、争创一流；艰苦奋斗、勇于创新；淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神和“鸿鹤创业我给力，鸿鹤崛起我献绩，鸿鹤和谐我受益，鸿鹤兴旺我富裕”职工行为理念的教育。各级党群组织坚持以评先树模为引领，通过培育企业精神、企业文化，在公司范围内大力营造创先争优、爱岗敬业，学赶先进，奋发向上的工作氛围，发挥典型引路的作用，在生产经营、科技管理等方面广泛开展了争当先进活动。
目前，虽然外部经济形势依然严峻，但“比、学、赶、帮、超”的创先争优活动依然在昊华鸿鹤如火如荼地深入开展，该公司按照全面预算管理的要求，明确了各项生产经营目标，各级组织、全体员工正以饱满的工作热情投身于年度生产经营目标完成和基地建设工作之中。
