4月18日，“豫企伍佰会·春之会”暨第四批会员入会仪式举行，河南众品集团董事长朱献福与双汇集团董事长万隆、建业集团董事长胡葆森、辅仁药业董事长朱文臣、金鑫集团董事长年永安等5位企业领袖，与现场200余位会员一起就“百年基因与适时而变”的话题，以及什么是优秀企业等，进行了探讨和分享。
众品是时代的产物
众品集团董事长朱献福在交流时说：“众品是时代的产物，在过去的20年里，我们伴随着时代的进步做了一些应该做的事。我们举行20周年庆典的时候，在国家大环境的背景下，我们用了不到一个小时的时间发布了众品企业社会责任报告、举行了众品公益基金启动和《众品世界观》书籍首发仪式。”
未来20年，正如国家的理论自信、道路自信和制度自信一样，众品要持续发展，源自于机制自信、战略自信和模式自信。
未来20年，我们对行业充满自信，首先猪粮安天下，第二是食品行业是朝阳行业，不仅是我们的行业，而且包括快消品行业，都将是快速发展的行业。
朱献福说：在座的很多都是中小型企业，从事的是基础产业和传统行业，结合企业的成长性和相关性，中小企业的发展必须和高端资源要素进行互动。作为民营企业，不需要承担央企的社会责任，但是需要关注环境，主动融入环境。与环境、信息、金融、人才等高端资源互动，在互动中持续创新发展。
朱献福说：“众品是时代的产物，中国最大的肉类供应商是双汇，最大的整合商是众品。”作为生于60年代的人，朱献福非常感谢现在这个时代。他说，自己小时候，经历了农耕经济；上班初期，经历了工业经济；随着时代的发展，我们见证了工业经济的辉煌，现在我们正经历着知识经济和信息技术带来的挑战与机遇。众品的一代创业人，就是根据不同发展阶段优化资源要素配置，实现资源价值最大化，众品通过与产业链、金融、信息、技术、人才以及政策互动中实现了健康可持续发展。在所有高端资源要素配置中，众品尤其关注与人才的互动。
众品的两个战略定位
朱献福说：众品有两个战略定位，一个是中国肉类产业链整合商，另一个战略定位与大家都有关系——中国肉温控供应链服务商。这两个定位其实都是基于在价值链上对产业链的设计，在产业链下对供应链的设计。
在中国，从事肉食品行业的有几万家，但真正形成规模上升到百亿的不足六家，众品是唯一从县级肉联厂发展起来的。1993年，众品踏着改革开放的鼓点，经过三次股份制改革，经历了自然发展阶段、自觉发展阶段和战略发展阶段。可以用自然界和生态链的现象寓意众品的变革和成长。在资源整合方面，我们从兔子成长到牛、到猎豹，从需要一堆草到一片丛林的发展过程。兔子和牛都是食草动物，猎豹是食肉动物，在产业链方面，众品的发展从培育盆景、风景到形成产业气候，通过创立标准，复制模式，众品营造了产业风景线，并逐步形成了影响区域和行业的大气候。
不变的是众品基因
众品集团董事长朱献福在交流时说：百年基因与适时而变，企业变化的是成长，不变的是众品的基因：开放，学习、创新、成长。20年来，众品的人才开放，环境和文化开放，在开放中，我们从县级肉联厂走出国门，走向世界，通过资本运作，在世界资本市场上整合全球资源，众品一小步，行业一大步。众品20年的发展历史是不断创新的历史，众品开创了中国冷鲜肉进超市的先河，开创了中国第一家肉类专卖店。
如果用一句话总结众品20年，就是众品人，中国情和世界观，是众品的基因所决定的。包括今天，我们仍不断向行业的、区域的优秀企业学习。
什么是优秀企业？朱献福认为：能不断发现价值、设计价值，创造价值和分享、回报价值的企业，就是优秀的企业。
