今年以来，山东肥矿集团梁宝寺公司综采二区结合当前生产实际，创新采取了“创可贴”式管理，及时止住各类安全隐患的发生。
“第一贴”，紧贴员工思想，抓教育、长警示、防松懈。 该区队在员工中广泛开展“无事当有事”的居安思危教育、“小事当大事”防微杜渐教育、“昨天事当今天事”的前车之鉴教育和“别人事当自己事”的自我警示教育，增强了员工“保安全没有起点，只有终点”的意识，同时，还利用每周一三五学习时间，用多媒体播放以往发生的事故案例，让员工吸取事故的教训，双管齐下，筑牢安全生产防线。
“第二贴”，紧贴现场实际，查隐患、抓落实、促整改。该区队组织技术管理人员和各班班组长每周四进行安全自查，排查生产中存在的安全隐患，发现问题立即整改落实；发动员工对本岗位、本工种作业过程中的危险因素进行预想和识别，对可能造成的后果进行分析，并采取措施超前防范。同时，要求盯班干部、当班班组长进行走动式管理，着重加强“薄弱时间段、薄弱员工、工作中的薄弱环节、机电设备维护保养”等环节进行重点监督与管理，确保人、机、物的完好，实现安全生产。
“第三贴”，紧贴岗位实际，学规范、提技能、保安全。该区队结合员工技能等级要求，编写了班组长、重要岗位，一般岗位的《安全十不准》、《安全考核管理办法》等规章制度，并组织相关技术人员利用班后小课堂有针对性对各工种员工进行岗位规范操作和作业标准进行培训，让每一位员工都能知道以什么样的标准干什么样的活，使员工明白自己该做什么，不该做什么，逐步培养员工按章作业的良好习惯。
自“创可贴”措施实施以来，该区队没有发生过轻伤以上的责任事故，四违也比同期下降了30%，为公司顺利完成安全生产“零伤害”打下了坚实的基础。
（魏俊泉 房泽龙 宗娟）
