近年来，许昌烟机公司积极学习国际先进的设备管理经验，结合公司实际生产经营情况，不断探索适合企业设备管理的新举措,进一步提升了企业的基础管理水平和生产加工能力。
自2012年起，公司全面推广 TNPM“全面规范化生产维护”管理。这是一种以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。为了使项目顺利推进，实施前期公司邀请设备管理专家为职工进行了TNPM导入培训。通过培训，使职工们详细了解了设备管理的发展历程，以及TNPM的来源及核心内容，对“全面规范化生产维护”这种新的管理模式有了更加深入的了解。设备管理专家通过现场调研，为公司量身定做了《TNPM体系推进重点》，并结合企业实际提出了“潜力挖掘点”，指出了企业未来的努力方向，为成功推行TNPM打下了良好基础。
经过一年来对TNPM的管理实践，公司的设备技术和管理水平得到不断提高，无论是从装置现场、还是设备维护保养，以及员工意识形态上都发生了显著变化。为了进一步规范管理，促进全员参与，近期，公司在内部局域网新增设了“TNPM专栏”，专栏共分为动态信息、推介空间、规范标准和经验交流四个子栏目，其中包含了TNPM知识讲座，以及其他企业推行TNPM的工作经验交流和经典案例，并详细记录了公司各分厂部室推行TNPM的活动记录，涵盖面广，内容丰富,职工们可以在栏目里查询有关设备管理的学习资料,并可以及时关注企业在设备管理方面的新动向和新举措。栏目的开通为开展TNPM提供了便利快捷的学习交流平台，也为推行TNPM先进经验提供了展示舞台。通过TNPM的深入推行，必将全面提升企业设备管理水平，为有效提升企业基础管理水平奠定坚实的基础。 （杜鹃鹃）
