在淮北矿业集团公司双龙公司，提起劳动模范、采煤二区一班班长朱成龙，大家都竖大拇指。尤其是朱成龙自创的“五字班组管理法”不仅把他自身工作的实际特点彰显出来，更使班组安全工作开花结果。自他2004年担任班长以来，其所在班组就杜绝了轻伤以上事故。
采煤二区是双龙公司的一支主力出煤区队，关系到公司的整体效益，是公司安全生产的“重要阵地”。作为采区现场管理上的班组第一责任人，朱成龙没有把自己摆在“班组领导”的位置上，而是与工友们和睦共处。熟悉朱成龙的人都知道，为人友善、谦虚好学的他把专业采煤技术与班组安全管理工作放在了第一位，最讲究“认真”二字的朱成龙不仅年年超计划完成班组中的各项任务，而且实现了安全生产。
朱成龙的“五字班组管理法”分为5个步骤：一是“喊”，即安全喊话。在班前会、工作面、链板机启动时等环节，坚持安全喊话，相互提醒班组成员时刻绷紧安全弦，防止各类事故的发生。二是“查”，即安全检查。每天从上班前检查到工作面检查，生产过程中检查工序环节，发现隐患及时整改，把事故和隐患消灭在萌芽状态。三是“记”，即做好安全记录。记下班组安全活动内容、事故隐患、班组事故案例、违章违纪情况等并分析整理，积累经验，探索安全生产规律，制定针对性更强的安全措施。四是“改”，即整改事故隐患。充分发动班组成员为安全献计献策，针对生产过程中的不安全因素提出合理化建议，进行整改。五是“严”，即严格要求。在完成每项生产任务时，跟班干部、质量验收员严格验收、严格把关，不放过任何细小的隐患。同时要求班组成员严格遵守各项规章制度，对违章行为进行严肃处理。正是这“五安班组管理法”让朱成龙的工作过得硬，在创建“班组标杆”活动中彰显出亮色。
在实际工作中，朱成龙把手指口述、现场过程管理与班组自主管理作为班组安全生产的“吉祥三宝”，结合安全工作实际与学习白国周的班组安全管理法，把安全生产体系建设工作落实到班组中，同时完善自身班组安全工作理念，制定了班组安全管理“教育型、制度型、反馈型”的“三型”工作新做法，并总结出隐患排查整改闭环管理、过程控制闭环管理、安全出煤流程闭环管理的班做安全“闭环”管理现场法，使安全生产始终处在可控和在控状态。
作为一个标杆班组的领头雁，朱成龙不仅狠抓班组的管理质量，更把班组管理的日常化、过程化细化在班组自身的创新上，提出了班组安全的“四重”管理，即对班里的重点人员、日常中的重要时段、现场管理上的重要地段、出煤管理上的重要岗位进行重点管理。在回采2514工作面时，为突出工作特色，使工作面得到最佳开采效果，区里采取“两班出煤，一班出焦”的工效新管理法和“出煤从面上、回焦从老塘”的回采方式，作为主力班、标杆班组，朱成龙主动承担起捡焦班任务，使2514工作面煤焦共采工作得到可开采最佳化，把天然焦安全回收出来。
常言说“宁带一千，不带一班”。朱成龙当班长十几年的秘诀就是“认真”二字。工作中，他严格要求自己，下井总是干在前，困难抢在前，关键时刻冲在前。“一个班组就是一个大家庭，班长就是职工们的主心骨，对班组每名成员可得要一碗水端平。”这是朱成龙对班组职工的承诺。他用心、用情加强班组民主管理，凝聚工友的心，班组中每名职工家庭情况他都了如指掌。在标杆班组创建中，他本着“尊重人、理解人、依靠人”的方针，借助亲情的力量，开展人性化的班组管理。他提议在班组中要大力开展“职工安全警句”征集活动，用职工自己的话提醒自己、教育自己注意安全；在班前会召开前，坚持开展“淮北矿业之歌唱起来、誓言念起来、右手举起来、案例讲起来、隐患查起来”的班前安全礼仪活动，为安全生产筑起了一道坚实的防线。
十几年来，朱成龙在平凡岗位上用实际行动完美诠释了“兵头将尾”的深刻内涵，以班组长的自身形象感染、激励班组职工，用他的“五字班组管理法”确保班组长治久安。
（赵素萍 郭显新）
