为推动工厂建设与发展再上新台阶，近日，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂要求全厂上下紧跟形势、调整心态、直面矛盾，强化“三个转变”以改革的勇气和创新的手段积极破解发展难题。
一是转变观念。破除“贵族员工”思想，深化干部人事和用工分配制度改革，引导员工放下身段，投身基层，切实打破能上不能下、能高不能低的用人僵局。破除急功近利思想，把握易地技改契机，推进前瞻性课题研究。破除因循守旧思想，努力在体制机制创新、思路方式创新上求得突破。
二是转变发展方式。把发展方式转变到依靠优化资源配置、提升自动化水平和推进精细化管理上来。通过自动化装备、信息化系统的应用，提高卷烟产品技术含量和附加值。强化经济运行分析，从成本构成、费用构成、用工结构、薪酬分配等方面找出影响工厂经济运行质量的原因，实施持续化改进，逐步提高工厂成本控制水平。
三是转变工作作风。贯彻落实中央八项规定要求，着力构建改进工作作风长效机制。完善费用报销管理制度，细化公务接待标准，规范会议、活动管理，为厉行勤俭节约、反对铺张浪费提供制度保障。突出以人为本，关爱员工，围绕推进和谐常烟建设，关注和解决员工工作、生活上反映的焦点、热点、难点问题，努力实现保障员工权益与促进员工全面发展的高度统一。（陈永辉）
