春种一粒粟，秋收万颗子。山东兖矿集团南屯矿面对生产条件发展、薄厚煤层配采等实际，他们站在“生存空间发生变化，思维空间相应”的高度，精心播种了“文化提升升级促管理创造价值”的种子，常浇水，勤施肥，细呵护，开创了矿井转型提效、科学发展的新局面。
常浇水，助管理文化生根发芽。该矿面对生产现场条件等诸多困难，注重要发挥管理和文化的双重作用，以文化发展推动管理提档升级，坚持“向管理要效益、向管理增价值”，借助文化支撑，打了一场漂亮的“管理文化战”。他们以被两级公司确定为“三自六精”管理文化试点单位为动力，紧密结合矿井实际，成立了领导小组，矿党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确相关职能部门职责。为进一步明确工作思路，先后召开专题会议17场次，经多方讨论，反复研究，形成了推进管理文化落地的“五步工作流程”。按照“总体规划、试点先行、分步实施、突出效益”原则，坚持每季一个重点，分阶段稳步推进。印制了《管理技术岗位责任汇编》，完成了4万余字的《职责划分细则》。将全矿1125个岗位科学划分为26个专业，按专业确定分管领导、专业副总和具体牵头部门，明确目标，落实责任，编制了170余万字的《“三自六精”管理文化实施标准系列丛书》，涵盖各岗位“六精”首要标准、应知应会标准、行为规范、等十项重点内容，实现了人人有标准，岗岗有标准，事事有管控。
勤施肥，保文化种子茁壮成长。该矿党政领导运畴帷幄，高瞻远瞩，把企业文化建设作为企业生存发展的内在驱动力，充分利用广播、电视、网络、简报、宣传栏、黑板报等载体，大力宣传推进“三自六精”管理文化建设的重要性和必要性，广泛普及管理文化知识，得到了干部职工的积极响应。按照“区分层次、专题推进”的思路，通过宣讲会、座谈会、交流会，分期分批对全矿干部职工进行“六精”标准培训。分岗位、分层次组织了覆盖全员、全过程、全岗位的“六精”标准大学习、大考试活动，矿督导办公室动态抽查督导，在全矿掀起了学标准、用标准的热潮。通过大讨论、征文、演讲等形式力促“六精”标准融合渗透，实现了管理文化进区队、进班组、进岗位、进课堂，进一步提升了管理文化的影响力、辐射力、渗透力。在制定完善“六精”标准的基础上，注重指导、监督基层单位、部门对标准的教育培训，督促开展覆盖全员、全过程、全岗位的“六精”标准大学习活动。组织开展“六精”标准大考试，使“六精”标准真正成为职工的行为准则、工作规范，推动职工养成知行合一的良好行为习惯。
细呵护，促岗位创造价值开花结果。该矿大力倡树“一家人、一盘棋、一条心”的思想，以管理为基础，以文化为引领，以协同为主线，通过三自六精管理文化的深化促进了管理的提档升级，从而促使岗位效益最大化，确保了矿井效益最大化。他们充分发挥岗位内部职工之间、岗位与岗位之间、工序与工序之间、班组与班组之间、单位与单位之间协同效应，以岗位协作为基点，提倡上道工序为下道工序创造有利环境，下道工序为上道工序负责，实现了工序与工序之间、岗位与岗位之间、单位与单位之间无缝隙沟通，激活组织潜能，发挥了“1+1>2”的协同效应。大力开展创建和谐工友关系，在工作中做到上道工序为下道工序创造条件，让下道工序满意；辅助单位职工为生产一线职工提供优质服务，让一线单位职工满意；后勤服务单位职工为生产单位职工提供优质服务，让生产单位职工满意；机关科室职工为基层单位职工服务，让基层单位职工满意。开展党员“1+1”结对和“面对面、心贴心、实打实服务职工”活动，利用好职工情绪宣泄平台，通过心贴心的交流，切实解决职工工作上的困难、思想上的困惑和生活中的困境，构建了“亲如一家人”的“大家庭”式工作关系。（王继峰）
