汉明 著
张庆义说，自己虽辞退了那些员工，但天底下还是好人多，讲道理的人多，多数人能理解。陕坝这个地方，自古民风雄健，那些被辞退员工，也不乏雄健者，个别的人你砸了人家的饭碗，人家会不会来跟你急，会不会半夜拦道，会不会有人来家里砸玻璃。张庆义说一旦遇到这些事情，我也不怕，正确的事情要敢于做。
张庆义讲起这样一件事，辞退员工一年之后，张总晚上下班回家，后面总有一个人跟着他。
这一天，那个人拖着路灯下长长的影子继续跟着他，张庆义向来是遇事儿不怕事儿，他也想，老这样也不是一回事儿，就想会会他。
张庆义放慢了脚步，没想到走到张庆义的跟前，居然是一位女士。这位女士走到张总跟前说：“张总，不知道你还认不认识我，我原来是咱们厂的员工，因为偷酒被你开除了，开除之后我也挺后悔的，但后悔也没有用。我现在没得事做，在一家酒店里做大堂经理，厂里要是有什么客人需要接待，希望您光顾一下，帮助帮助我，给我带点儿客源。”
张庆义这才明白了这人跟踪自己的用意。后来张庆义还真去那家酒店接待过几次朋友。
治理偷酒事件建立了河套酒业的正义感，使集体再次拥有了意志，而那位工人能够被开除了而不记恨，还求张庆义来办事儿，证明在员工的心目中，她知道张庆义这个人，严厉是严厉，但是有情又有义。厂里在辞退员工也尽量考虑到这些员工的生活，公司曾经辞退过一名工人，同时又把他的家属安排了工作。
公生廉，廉生威，治理偷酒，张庆义本人在这里没有私利，所以可以坚决执行。俗话说：慈不掌兵，义不理财。张庆义是崇义同时也要理财，生活上重情，管理上有情，原则上无情。对事儿不对人，这话好说，事难做。中国是人情社会，得罪了这些员工，也就得罪了上层、得罪了管理层，怎么办？
张庆义想到，一定要好好发展，不能让走了的人白走。
我们不能跟风跑
无论在机械厂当领导时，还是在执掌酒厂时，在企业发展的危机时期，张庆义总是敢于站出来说不，他的决策显示出他超常的定力。
翻开历史，有些事情真是让人哭笑不得。轰轰烈烈的大炼钢铁在1959年下马了，仅仅历时一年时间，而在此期间招聘的1000多工人突然没有了职业，沉重的包袱压在了杭锦后旗机械厂的身上。不得已，1961年厂里开始人员大精减。
企业好像一下子又回到了解放前，机械厂重操旧业，继续生产简单的农具及家用产品，但举步维艰，杭锦后旗工业科征求意见时，当时的领导主张下马，让木工车间工人去拣牛粪，张庆义等一批中坚力量主张生产自救。于是旗里面派人主抓技术，派了成本会计，并投入3万元组织生产，机械厂又逐步起死回生。
1965年，张庆义调到金工车间当主任，针对市场需求，重点生产三腿耧。三腿耧解决了播种带肥、种肥同步播种的技术难题，它是目前杭锦后旗新机械研制成果奖卫立耧的前身，成为科技创新发明的一大亮点。
正当机械厂生产基本恢复正常时，文化大革命到来了，全国上下斗私批修，乱打棍子，乱扣帽子，乌烟瘴气。河套地区的工业企业都受到了冲击，大多处于瘫痪状态，只有机械厂未受影响。当时的张庆义已经成为中层干部（1965年当金工车间主任，1969年为生产业务股股长），而且在厂里威望较高。正在人心涣散之时，张庆义提出了自己的主张：工人历来是做工，农民自古是种田，我们不能跟风跑。厂里的骨干力量一致赞同，做出了工厂不介入社会活动，一心抓生产的决定，暗地里搞发明创造，艰难地挺过了这场史无前例的历史大浩劫。
