★员工技能培训要紧跟公司产业结构调整步伐，为公司源源不断输送高素质、高技能产业工人
★将技能大赛常态化，对高技能人才大力进行表彰奖励
★建立职工终身培训制度，拓展技能人才的培训方向
■ 本报记者 何沙洲
特约记者 吴玲 文迪佳
日前，四川自贡昊华鸿鹤公司被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”。这是近年来该公司职工技能培训所获众多硕果之一。就此，该公司培训科科长胡辉特意出示了几组数据：公司用于职工培训经费从2008年的100多万元逐年增加到2012年的200多万元；公司2003年到2012年持有国家职业资格证书的技术工人就由354人增加到4103人，职业资格证书持证率由8.43%上升到92.61%。在各项数据呈10多倍增长的同时，职工人数同比却减少了2000多人，专业培训管理人员也从13人减少到4人。
在持续低迷的经济大环境下，是什么造就了昊华鸿鹤职工技能培训的持续辉煌，记者带着疑问探访这“增与减”背后的缘由。
“将技能型人才培养
提升为战略任务”
在昊华鸿鹤公司董事长、党委书记、总经理谢学端看来，“把高技能人才的培养工作作为提升企业核心竞争力的战略任务，才是实现‘百年鸿鹤、百亿化工’宏伟愿景的根基”。根据公司中长期发展规划，在建的“中国化工昊华自贡产业基地”最终将被打造成“生态、科技、绿色、人文”的新兴产业基地，那时的现代化装置要求的员工数将大幅减少，而要求的员工素质却是大幅增强。“员工技能培训就是要紧跟公司产业结构调整的步伐，为公司源源不断输送高素质、高技能产业工人”。谢学端进一步强调，公司必须要通过抓好高技能人才的培养, 来促进整个公司技能人才队伍建设的制度化、规范化, 从而带动中级、初级技能人员队伍的整体协调发展。
基于清晰的人才开发部署“生产”人才，昊华鸿鹤2012—2015WCM/CI三年规划要求，到2015年实现黑带级培养达到公司非直接人工基数3％、绿带级培养达到公司非直接人工基数15％、黄带级培养达到公司全体员工基数90％。“这就表明到2015年，多数公司领导和中层领导干部要达到绿带以上水平，而90%以上的员工要经过黄带级培训。”该公司总经理助理、工会主席胡必明说，到那时员工素质变化将会是“革命性的”。
“技能型人才培养
是利工利企的大好事”
去年底，在昊华鸿鹤“抠牙缝”过日子的时期，为完善职教中心基础设施建设，谢学端毫不犹豫特批添置电脑。公司培训科科长胡辉和同事们认为，此举正显示了公司对职工技能培训的重视程度。“技能型人才培养其实是利工利企的大好事”，他们掰着手指细数：一是对员工，在国家和企业不断调整产业结构的同时，及时跟进的技能培训使技术工人能更快提升自身素质，更快适应社会变化。当然还能增加收入。第二，对于企业，整个产业工人技能的提升完全能促进公司产品结构调整以及设备技术改进等工作，其实这两者是相辅相成的辩证关系。
昊华鸿鹤职教中心辖下国家职业技能鉴定站、三级安全生产培训机构、焊工考试委员会。建设了拥有卫星接收装置等专业教学设备，达6000平方米针对各工种的专门的培训场地。同时还拥有涵盖化工操作等9个专业，高级工程技术人员占30%以上的专兼职结合的管理、考评及教师队伍150人，该职教中心在四川省内都是“堪称专业”的员工培训机构。
近年来, 围绕技能人才结构优化及梯次结构建设，该公司先后举办了8个专业、20余个大工种的培训鉴定与考评，共培训初、中、高级技术工人与技师、高级技师4827人次，鉴定4103人次，培训鉴定率达85%，合格率达83.6%,中、高技能人才占公司技能员工队伍总数的76.65%。
“以赛促练，
完善高技能人才选拔机制”
昊华鸿鹤每年都要组织车工、电工、钳工、焊工、化学检验工、化工操作工、行车工参加比赛，建成了定期评选技术能手活动的机制。2006年以来，先后组织了 15次技术能手评选活动，有577人次职工参与了技术练兵、技术能手比赛，共评选出公司各项技术能手67名。同时，公司各基层单位结合本单位实际，组织了27个工种的技术练兵活动，共计比赛600多次，参与人员达49384人次。通过竞赛，激发了广大职工爱岗敬业、钻研技术的热情，使职工队伍的技能水平得以提高，为优秀技能人才的脱颖而出提供了平台。且公司将技能大赛常态化，对高技能人才大力表彰奖励，在企业内部营造了崇尚技能，尊重技能人才的良好氛围，引导了更多的工人走技能成才之路，激发了工人们学习技术的积极性。
“一切为了公司产业基地建设需要”
问及以后公司技能人才培训发展方向时，谢学端回答得几乎不加思索：“国家转变经济发展方式必然带来人力资源结构和素质的转变和提升，同时也必将对企业的产业结构和产品结构带来优化和调整，这也就决定了公司技能型人才培训工作的方向。”
其实，中国化工昊华自贡产业基地开建以来，昊华鸿鹤一直坚持着对技能人才进行新技术、新工艺、新材料、新设备的培训，尤其是对一些关键设备、重要岗位，坚持有重点、有针对性地开展培训工作，相继举办了检验员培训、国家职业技能鉴定培训、转岗培训等各种形式的技能培训班。
职教中心成立后，培训管理人员面对新形势需要，深知技能人才队伍技术等级水平总体上升很多，但也同时出现了高级技能人才分布失衡、技能人才年龄普遍较大、学历偏低、部分基层单位存在重使用轻培训、只考虑人才“够用”而不考虑“备用”等新的问题。有认识也就有措施。目前，昊华鸿鹤人事处已制定出建立职工终身培训制度、拓展技能人才的培训方向，重点培养高技能人才、充分发挥各生产单位及专业部门的培训职能职责，加强与基层单位的沟通和指导，努力营造全员培训、自主培训的良好氛围等措施。
