雷鸣科化公司执行安全一号文不搞下不为例、严格问责有了回应：元月24日，动力车间因锅炉影响生产罚款3000元，领到了今年第一张罚款单，相关值班干部、工人通报批评。让干部职工看到了公司抓好安全生产的决心，认识到个人肩负的责任。
元月18日凌晨，动力车间因供气量不足等原因影响50分钟的生产。事件发生后，车间果断采取措施很快恢复了正常生产。事态虽小，但公司没有小而化之，而是迅速成立调查组展开调查，并将处理结果通报。
安全无小事。作为安全管理区域横跨四省、下辖50余家子公司的高危行业，公司连续两年实现集团内部“六无一消灭”安全奋斗目标。为保持来之不易的安全生产形势，公司把今年确定为安全生产体系建设提升年。
加强制度建设，从源头治理。公司完善了以董事长、总经理为首的安全生产责任体系、以党委书记为首的安全生产宣传教育及问责体系、以总工程师为首的安全技术保障体系、以安监处长为首的安全监督检查体系、以财务总监为首的安全投入保障体系、以工会主席为首的群众安全监督体系、以分管领导负责的安全生产过程管理体系、以机关科室包保的安全联系点管理体系、以基层领导班子团结自治的安全执行体系、以班组严规章、细流程的标准化安全作业体系、以职工为主的岗位自主保安和联保互保体系，做到以体系的思想谋划、以体系的方法统筹、以体系的要素分析追查事故，突出体系统领，强化综合治理，把握关键环节，严格过程控制，推进技术进步，落实安全责任,加强教育培训，创新监督体制，严肃考核问责，筑牢安全防线，打造雷鸣科化特色安全管控模式，实现长治久安。
以严格考核、严格执行的高压态势，确保一号文落地生根，向集团安全3周年迈进。公司对照一号文规定，结合“雷鸣实现零伤亡，干部职工如何干”主题展开大讨论。围绕“无人则安、人少则安、无危险品则安、危险品量少则安”目标，坚持管理、装备、技术、培训并重，减少和控制现场作业人员以及现场药量，全力推进机械化、自动化、信息化、智能化、可视化，逐步实现系统、岗位的自动控制，危险工序的安全联锁或无人值守，降低事故发生概率；新设备、新材料、新技术、新工艺必须经过评估、试用，经鉴定许可后方可使用，严禁未经公司相关业务部门审查、鉴定和许可的设备、技术、材料，投入使用；强化应急救援知识培训及各项应急预案的演练，各级各类人员必须熟练掌握应急救援知识，备齐应急救援的物资器材，做到迅速反应、正确处置、提升能力；认真执行危险品运输管理规定及技术规范，杜绝违规行驶、超速行驶、未按规定路线行驶、违规停靠等现象，严格执行驾驶员、押运员双人双锁双检查互相监督规定，时刻确保运输可视化监控，严防运输过程中民用爆炸物品的丢失；以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证，杜绝“三违”行为；对动火动焊九种特殊作业，推行特殊作业安全作业票管理制度，确保作业安全等。公司在作出严格规定内容的同时，还相应出台奖罚措施。
目前，雷鸣科化公司以第一张罚单为契机，管理层、执行层、操作层分别对照2013年度安全责任书再学习、再提高，以思想的提升、行动的自觉、执行的严格共同推动企业安全发展。（吴信玉）
