过去的2012年，对中煤大屯公司姚桥矿全体干部职工来说，是非同寻常的一年。一年来，该矿干群克服生产任务重、地质条件差、安全压力大等困难，不等不靠，主动作为，始终坚持安全“零死亡”目标不动摇，全年原煤生产440万吨，不仅创出了建矿以来的最高纪录，而且杜绝了轻伤以上安全事故，顺利实现了安全年目标。
风雨过后是彩虹，365天的艰辛劳作和辛勤付出，终于迎来硕果累累的收获季节，成绩的背后凝结着每个姚桥人的心血和汗水。
“挂牌督办”出重拳
该矿在安全管理上不断推陈出新，全面推行安全隐患挂牌督办制度就是其中的一个亮点。当遇到现场条件发生较大变化或发现隐患未排除，影响安全生产时，下发停止作业通知单，挂牌责令停止作业，隐患排除后经复查合格并摘牌，方可恢复生产。通过对具有较大影响的安全重点工作和隐患较多的作业场所等进行挂牌督办，强化了各级安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。
2012年，该矿在安全上的遇到的压力可以说前所未有。7521工作面下半年遇到了较大动压，导致顶板破碎和巷道挤压变形严重，有的地段底板鼓起总厚度达到1.7米以上；7541工作面生产期间遇到了7米的大断层以及7、8号煤联采，工作面防灭火压力巨大；一直和煤巷打交道的两只综掘队伍在施工中也先后多次遇到全岩断面；7709工作面俯采最大倾角为20度，人的正常站立都比较困难。
针对这些安全重点难点，该矿深入开展“平安一季度”、“警示三月行”、“决战100天，安全无事故”和“管理提升”等活动，突出生产源头抓安全，组织开展“解剖式”安全自查自纠活动；区队管理人员跟班到点，与职工同上同下，实行现场交接班；机关干部对基层区队实行包队和联责考核，分片包干，8个小时盯在现场，主动深入现场，查隐患、抓落实、督整改，超前提醒，及时引导，帮助基层单位发现和解决实际问题，确保了安全生产。
记分卡让干部“动”起来
每到月初，该矿掘进准备队队长周脉好就会安排人员将全队管理干部的记分卡准时收齐上交到矿上，由矿有关部门根据当月安全考核情况进行计分。
为进一步提升安全生产管控力度，突出超前预防预控，强化自主管理，规范干部管理行为，该矿制定推出了《采掘、生产辅助管理人员记分卡管理办法》，以事故、隐患、“三违”、标准化等为记分依据，明确考核办法。该办法自去年5月实施以来共对采掘副队长、辅助副科长以上管理人员记分卡记分98人次，其中记分60分以上5人，年度记分最少的为零分，最高的达97分，并建立了记分电子档案。
记分卡的推行增强了大家主动抓好安全的积极性和责任心。许多基层管理人员通过记分卡和办公系统，严格落实干部下井值班、带班制度，实行走动式安全管理，严把现场安全关，狠反三违，全矿安全生产呈现出良性发展的态势。全年该矿共查处“三违”701人次，办学习班31人次，井口曝光6人次，个人安全罚款6.26万元，隐患罚款16万元，安全生产基础工作得到巩固和加强。
操作示范片的“效应”
“操作示范片是我们每天最喜欢看的‘大片’，它形象直观、简明易懂，教会我们认识怎样操作是正确的，怎样操作是错误的，一学就会，这样就会避免盲目操作，保证我们自身的安全。”通风科职工田喜禄谈起矿播放的操作示范片时总是津津乐道。
2012年，该矿紧紧围绕生产实际，在实行安全帽编号、设置岗位安全红线、班队长带领集中上下井、规定班组最佳出勤人数以及编制风险预控卡和安全注意事项的基础上，组织人员深入井下，拍摄各工种的行为规范示范片，将各岗位工种的正确操作流程进行录像，并与错误的操作方法相互对照，在班前会上和电视大屏上轮流播放，逐步纠正部分职工的不规范行为。该操作示范片也被职工们亲切地称为咱们矿工的“流行大片”。
与此同时，该矿党委还开展了“党管安全月”以及“五个一”活动；积极组织基层干部职工开展《中煤生产安全红线规定》和《三大规程》的学习活动，在大屯公司学习的三大规程”现场知识竞赛中，该矿代表队经过激烈角逐，获得总分第一名；在下开设了《安全之声》广播，拓宽了安全教育的阵地；组织人员在采煤、掘进系统分别召开风险预控现场观摩学习会，增强了班前危险预知的针对性和安全活动的实效性。
（张明军）
