近日，中国烟草机械集团公司副总经理于明芳、沈云龙，副巡视员廖默然等一行5人到许昌烟机公司就企业在转型发展期间遇到的问题进行调研。
于明芳一行深入公司机加二分厂、立体仓库、装配分厂生产现场，详细了解了滤棒成型、辅联物流类产品的生产情况以及超高速包装机组物料站样机的试制情况。
许昌烟机董事长张彦岭详细汇报了公司2012年生产经营情况，对2013年公司的发展形势进行了分析，提出了2013年公司总体工作思路。2013年，许昌烟机公司将深入贯彻集团公司“调整、转型”的总体工作思路，紧紧围绕“三个转变”进一步解放思想、拓宽思路，积极主动融入集团公司的“四化”管理模式，明确“滤棒成型及辅联物流类设备制造基地”的发展目标，围绕提升对行业的服务支撑保障能力，立足为用户提供系统技术解决方案，加快新产品研发进度，进一步完善产品系列；不断转变工作模式，积极推进研发、生产、销售、服务基础管理创新工作，真正实现稳中求进、创新驱动、转型发展，全力确保公司产品转型全面顺利过渡。公司有关领导汇报了2012年技术创新工作、超高速卷接包机组物料站的市场推广情况以及2013年市场营销工作思路。
于明芳充分肯定了许昌烟机公司以集团公司整体发展大局为重，在推进集团公司专业化分工战略方面所做出的各项努力，并对公司2013年技术创新、生产管理、新产品试制、市场开拓等方面工作提出了希望和要求，对进一步推进超高速卷接包机组物料站配套营销工作提出了意见和建议。于明芳在讲话中指出，集团公司对许昌烟机的发展高度重视，许昌烟机目前面临着产品转型所带来的巨大压力，挑战与机遇并存，要抢抓机遇，齐心协力，加快高速滤棒成型机组、超高速卷接包机组物料站等新产品的研发速度，缩短转型过渡期，快速提高品牌竞争力，全力打造一流的、有竞争实力的滤棒成型及辅联物流类设备制造基地。对许昌烟机今后一段时期的工作，于明芳提出了五点要求：一是思想观念要有新的转变，要积极接受新的思想；二是技术创新要有新突破。要认真贯彻十八大精神，凝聚企业全体员工力量，充分利用地域优势和行业各方力量，凝心聚力，攻坚克难；三是市场拓展要有新进展。要全力推进系统技术解决方案和大营销模式；四是生产组织要有新模式。要随着产品转型不断创新生产组织模式；五是人才队伍培养要有新目标。随着产品创新的不断提升，要加快培养、提升企业人才队伍的整体素质，为企业转型发展提供坚实的技术支撑。于明芳强调，对于许昌烟机在转型发展期间遇到的困难，集团公司将尽快研究解决，全力以赴支持许昌烟机的发展，与企业同心同德，共渡难关。要通过集团化管理充分发挥各控股企业的优势，进一步加强内部协调沟通，实现资源优化，科学分配，协同生产，充分发挥集团公司整体竞争实力，切实提高为用户提供系统技术解决方案的能力。（杜鹃鹃）
