■ 何奕
当工作遇到困难时,作为领导者,你需要把压力变成动力,明确地告诉员工失败的后果与成功的收获。
我们可以找到许多方法来“包装”、“美化”工作,让员工以更加激动的心情来接受新的工作。比如:
——“我知道这个经理不好相处,所以你想换一个部门,但从另一角度出发,如果你把这个看成挑战,这样的经理我都能相处,那还有谁我不能相处呢?”
——“这份工作听起来好像不怎么地,但,这份工作需要你与各个分公司的人力资源部负责人联系,更深入地了解各分公司的运作,我没有想让你在这个位置上呆太久,两年以后,你会有更多的选择机会。”
——“这个想法公司内部还没有人提过,如果你能够把这个想法付诸实现的话,你会是第一人。”
不过,这样做需要分几步走:
第一,工作本身有吸引力的地方是什么、让人不喜欢的地方是什么,即“工作分析”。
第二,你的下属需要什么?是职业发展的需要、生活的需要、个性的需要还是其他,即“员工分析”。
第三,匹配,即分配合适的工作给适合的员工。
其实就这么简单,当你不能激励你的员工时,更多地想一下,你自己还可以做些什么?
