面对2013年严峻的经济形势，山东北宿矿动员全矿各级组织牢固树立过紧日子的思想，树牢“管理创造价值”、“勤俭制胜”的理念，从岗位做起、从细节落实好各项经营管理制度和措施，一点一滴地“抠”，一角一分地省，人人当“老抠”，全员抓节约，积极为矿井2013年经营管理工作作贡献。
这个矿通过班前班后会、广播、电视等方式，大力宣传矿井面临的新形势、新目标、新任务，宣传节约挖潜的重大意义，宣传节约管理先进典型，广泛开展形势任务和艰苦奋斗教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚了的”理念。在全矿范围内大讲“四个不变”，即过紧日子的思想不变，艰苦奋斗的思想不变，各类费用指标不变，考核制度不变，坚持做到“该投入的确保投入，能节约的绝不浪费”。同时，这个矿和分管领导、部门单位分别签订了经营目标责任书，层层分解目标，层层传递压力，做到人人肩上有目标、有担子。
这个矿深入开展“十大清理十大提升”活动，从严抓管理，靠管理创造价值，抓节约提高效益。立足矿井2013年经济形势，认真研究制定加强经营管理、节支降耗的目标和措施。进一步严格资金预算管理，所有资金支出必须有计划、有预算，无计划一律不审批、无预算一律不支出。大力压缩差旅费、材料费等可控费用，严格落实公司财务总监委派制度和财务审批联签制度。各部门、各单位在保证安全、质量的前提下，做好设备、配件等大宗材料的进货、验收、入库、发放，看好门、把好关；各单位以“优化工序、提高效率、控制消耗、降低支出”为切入点和突破口，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，完善修旧利废核算办法，力争使全年的材料费、可控费用完成公司下达的指标。
（张兴茂 吕莉）
