“大家好！我叫殷功德，运输一班班长，很荣幸能够与大家一起交流班建工作……今年，我班将大力推行‘654’链式安全流程管理模式，夯实班组安全基础……”
1月18日，在安徽淮北矿业岱河矿业公司2013“迎新春班队长论坛”上，来自基层的8名班队长代表共聚一堂交流班组管理经验，畅谈新年目标和措施。该矿运输区生产一班班长殷功德的《以“654”链式安全流程打造安全型班组》管理法，引起了大家的兴趣。
“殷班长，请你具体谈谈‘654’链式流程。”采煤一区一班班长王文武提出了心中的好奇。
“好，我们一起互相交流。”殷功德爽快地答应了。“6就是严格执行班前‘六仪’：即1、班前点好名：每班班长进行点名考勤，不见人、不划到；2、班前讲安全：班长向全班职工讲清楚上班生产情况，存在的安全隐患和危险源，以及安全防范处理措施等；3、班前提一问：每日一题学习，主要提问本工种岗位知识、‘手指口述’和风险预控等；4、班前排查隐患人：由班长通过“看、查、听”等手段，仔细排查职工的精神状态和思想状况；5、班前明分工：班长根据当班工作任务和每名职工的素质差异，科学分工，发挥每名职工的最大潜能；6、班前安全宣誓：由班长带领，全班集体宣誓，激发职工工作热情。通过‘班前六仪’提高班前会质量，把好安全第一道防线。”
“班前六仪真不错，我要记下来。”基建区班长陈博边说边拿笔写了起来，“还有5和4呢？”
“5即是‘五步’：第一步集体入井。在班前礼仪后，由班长在前头带领入井，副班长走在队伍最后面，直至每名职工走上自己的工作岗位；第二步安全确认。接班后，各岗位职工对使用的机电设备、安全设施、工具以及周围环境等进行隐患排查，做到不安全不生产；第三步做好班中动态巡查。在巡查过程中，盯细节、抓关键；第四步做好班后评估。每班工作结束后，召开‘收工安全评价会’，认真分析当班安全生产任务完成情况，查找不足，制定改进措施和意见；第五步升井汇报。全班人员上井后，由班长向跟班区干和区值班简要汇报当班安全和生产任务完成情况。这就是我们的五步。”殷功德一口气向大家介绍了其中的“5”。
“真是受益匪浅，快接着说。”意犹未尽的预备区班长杨旭成催促着。
“好，别急。”喝了口水，殷功德接着说：“4是落实班后‘四个保障’。有的职工认为，都安全升井了，就没有什么事了。但我们不忽视班后的安全保障这个重要环节。我们首先要落实班后总结保障，把需要班里解决的问题进行说明，并研究制订整改措施。二是落实技能培训保障。利用班后业余时间进行培训，提高职工业务技能。三是落实安全帮教保障。四是落实安全亲情保障。发挥家庭的亲情作用，由其家属出面作担保人，让违章人员当着亲人的面保证不再‘三违’。”
“真精彩，这个‘654’链式流程真全面，我今天真是大开眼界了。”年轻的机电科电修班班长李亚军颇有感慨。
会后不久，一个令人振奋的消息从该公司工会班组管理办公室传出，“654”链式流程班组管理法，将在全公司班组进行推广。
（王明明）
