■ 本报记者 何沙洲
通讯员 吴玲 文迪佳
1月7日，记者从昊华集团公司点对点工作会议上获悉：昊华鸿鹤公司2012年实现利润同比增长325%。在国内外经济环境日趋恶劣的背景下，昊华鸿鹤如何实现的逆势增长，备受瞩目。该公司董事长、党委书记、总经理谢学端道出了其中端倪：在困难的宏观经济形势下，我们有且只有不断依靠内部挖潜，不断降低生产经营成本，才能确保公司经营目标的实现。
去年，昊华鸿鹤公司依靠内部挖潜就实现增利达9474万元。作为大型生产性化工企业，如何在水电气资源日渐紧张的条件下实现科学生产组织自然是最大的挖潜项目。日前，记者就此问题采访了该公司调度中心副主任何伟。
调度中心作为昊华鸿鹤公司生产组织的核心中枢，就是要将公司各生产要素科学搭配和组合，以确保生产的有效组织和运行。在目前设备老化，外供能源和资金日趋紧张的条件下，“只能创新生产运行模式”，不然没法实现生产目标。从去年伊始，调度中心就按照全面预算管理和世界级制造要求对生产系统各类指标进行了精细分解，根据目标分解确定了不同时期，不同条件下的生产运行组织方式。
首先，增强对各单位主要生产装置关键指标的动态管理和分析；其次，深入分析研究不同条件下公司的生产运行模式，以求差异化实现比较效益；第三，精心组织公司年度大修和大修后的生产恢复；第四，加强产销衔接工作，“以销定产”，优化产品结构调整实现效益最大化。
