■ 何明
近日，北京领邦仪器赴北京理工大学展开2013年校园招聘，工作岗位涉及机器视觉/图像处理工程师、LabVIEW软件工程师、销售工程师等。据悉，领邦仪器接下来还将赴清华、北航等名校，与其他各大招聘单位展开一场人才争夺战。
招聘现场引发学生关注
“那家公司听说是国家高新技术企业，咱们快过去看看。”“招聘岗位还挺多的，待遇不错，去交一份简历试试。”“听说这公司董事长就是咱学校的博士……”在北理工体育馆内，偌大的校园招聘会现场人山人海，不仅有来自北理工的应届毕业生，还有海淀区另外几所高校的毕业生。
在这群学子的目光中，有一家强调“创新研发”的企业十分引人注目，这就是来自北京永丰科技产业基地的国家级高新技术企业、科技部创新基金获得者——北京领邦仪器技术有限公司。在这家公司的招聘展台附近，咨询、交流、填表、递简历的应届毕业生络绎不绝，不到一上午，招聘人员准备的公司简介资料基本被索取一空，留下的是一大摞毕业生简历。
在这些应聘者的眼里，是什么让这家招聘单位具有如此“魔力”？
绩效制度与人性化管理相结合
除了从技术研发角度培养岗位技能外，领邦仪器还不断从绩效管理、员工福利、运营机制，人性化管理等角度提高企业竞争力。
众所周知，绩效管理的目的在于提供均等的发展机会，营造合理竞争机制，激发员工的工作热情，促进员工与公司的共同发展与成长。领邦仪器的管理已摆脱“胡萝卜”加“大棒”的管理方式，对员工的激励已不是单纯的经济刺激方式。公司把西方的绩效管理制度与东方的人性化管理相结合，采用“目标+镜子+任职资格”绩效管理模式，公司现已形成了“每月设定目标、每周绩效辅导、每月绩效反馈、每半年任职资格评估，一年有两次工资和岗位升级机会”的制度化与人性化相结合的管理机制。
矩阵式研发结构
领邦仪器是一家为制造业提供自动化快速检测解决方案和设备的高新技术企业，目前公司汇集了一批检测行业专家和高级研发人才，拥有硕士、博士学历的员工占全体人数的70%，形成了一支真正的高学历、高能力的研发队伍。据介绍，领邦仪器研发团队由机械、电子、控制、软件、视觉5个技术专业部门组建“创新事业部”，进行矩阵式管理，强调技术应用和研发效率。
在产品开发过程管理上，领邦仪器超越了研发的“大厨模式”或“作坊模式”，同时也超越了PACE改进式研发（第三代研发），进行颠覆式创新——坚持“需求创新”与“技术创新”双轮驱动，倡导自动、快速、智能化的“定制检测”模式，不断为中国工业检测的产业升级添砖加瓦。
广迎各界藏龙卧虎
“企业发展靠人才，应届毕业生年轻、积极、朝气蓬勃，学习能力强，容易接受创新研发的理念，是领邦仪器重点考虑引进的新鲜血液。”领邦仪器董事长、北理工校友崔忠伟博士表示，除了面对校园进行招聘，领邦仪器还希望社会各界精英及相关专业人士关注领邦仪器，并考虑加入这一大家庭中来，领邦仪器将敞开怀抱，迎接各界的藏龙卧虎。
据悉，北理工校园招聘结束后，领邦仪器还将赴其他院校和人才市场继续招兵买马，甄选出适合创新研发的“领邦人”。
