近年来，山东兖矿集团南屯矿致力于以文化力激活生产力，提升矿井发展力，创建了具有南煤特色的“四小”班组安全文化，提升了矿井安全管理水平，夯实了班组安全发展“根基”，为矿井安全生产提供了强有力的文化支撑。
制定“小理念”。以提升职工安全思想境界为着眼点，该矿工会在各班组工作岗点开展了安全理念征集活动，精心提炼出“一人安全、全家幸福”、“自己安全自己管、依靠他人不保险”、“抓好自保互保联保、班组自管效果好”的操作理念、“安全在我心中，质量在我手中”的质量理念、“岗位无违章，安全零事故”的责任理念。每天班前会，看着“父母对儿子的心声：你是家中的梁，你是妻儿的天，你是父母的心，你是孩子的山；妻子对丈夫的嘱咐：安全是咱家的金饭碗，安全是我们的幸福源；孩子的期盼：爸爸，全家盼您平安归……”的“亲情寄语”宣传牌板，在潜移默化中感受亲情安全文化的熏陶和启迪，使安全理念内化于心，外化于形，逐步成为每名班组职工自觉遵守安全规章的行动指南。
实行“小立法”。该矿积极落实班组自保、互保、联保责任主体，强化隐患辨识、处理和预防，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，实现班组自主管理。建立了手指口述、岗位描述、精细化管理、准军事化管理、定置化管理、现场交接班等一系列班组管理制度,量化标准、细化工序、严格考核，形成了个人对岗位、岗位对班组、班组对区队、区队对全矿逐级负责的“四级联动”安全责任考核体系，实现了人人达标、天天达标、月月达标。他们坚持将职工的量化考核得分与工资挂钩，每月对当班职工得分情况进行公布，充分利用经济杠杆增强了班组职工抓质量、保安全的责任感。
培育“小文化”。该矿根据各班组岗位标准，整合完善各岗位“六精”实施标准,将全矿1125个岗位科学划分为26个专业，制定编制《南屯煤矿“三自六精”管理文化实施标准系列丛书》170余万字, 达到了人人有标准，岗岗有标准，事事有量化，节节有监控，打造了全覆盖、立体化、全方位的管理文化新模式,实现了管理文化进区队、进班组、进岗位、进课堂。他们通过培育安全思想文化、技术文化、行为文化等，努力打造想安全、会安全、能安全的本质安全型职工。现场操作上，班组严格推行矿关于“手指口述”、“岗位描述”和“精细化管理”、“准军事化管理”等规定，使操作失误率降低到最低限度。实施“六预”管理法，坚持每班向职工介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度，使班组职工人人心里有本“明白账”。
开展“小竞赛”。该矿采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式，大力开展岗位练兵和技术比武，开展评选“自学成才”标兵活动，引导广大职工群众形成终身学习的理念，鼓励职工干中学、学中干。该矿每年举办一次“职工技能比武”，为职工交流技术、展现技能“搭台子、铺路子”。同时这个矿积极开展“学练树”、“五小革新”、“五小发明”、“全面管理创新竞赛”等创新创效活动，以创建“工人先锋号”作为职工岗位创新创效的主抓手，努力造就一支职业素质高的职工队伍。每年命名表彰一批先进集体、先进个人，近5年来，表彰了五批优秀岗位能手62名；命名表彰了四批实名操作法28项，三批创新示范岗27个和“工人先锋号”14个，激发了广大职工学技术、钻业务热情，培养和造就了一批思想素质高、业务精、技术娴熟的技术工人，全矿相继涌现出“通防卫士”张彦宽、“综机大夫”赵磊等一大批技术能手。
（陈倩）
