淮北矿业祁南矿掘进五区二队二班，曾多次荣获矿“五好班组”、“标杆班组” 等荣誉称号，是全矿响当当的“金牌班组”。为认真贯彻落实今年矿上出台的新安全生产政策，保持班组安全“长青树”，该班组利用新年的第一个班务会，广泛征求班组职工的意见和建议，让职工提出2013年班组建设的“金点子”。
“班长，咱们今年怎么还要不断完善班组管理制度啊？以前不谈生产只谈安全，现在变成既谈生产也谈安全了。在班组中，两个份量一样重，会不会容易出问题啊？”掘进机司机张学磊在“规划点子会”上首先提出自己的疑问。
“今年咱矿都制定了安全生产‘六零’奋斗目标，不仅对安全再加力，对职工健康也很十分重视。矿上明确提出‘既要安全更要健康’、 ‘治理粉尘与治理瓦斯同等重要’的理念，所以，我们在今年的班组制度上，也应该加一条：规范劳保用品。”班长孙茂义补充了一句。
“该！”大家异口同声地答道。
“针对新年矿区发展形势和要求，我们也该给班组管理定个什么盘子、实现怎样的目标？大家应该怎么干？都需要大家定。”副班长杨培国接着说。
“我们能不能结合班组实际，开展一个‘创新型班组、智能型员工’活动？就是通过合理化建议和技术创新活动，充分发挥全班职工的聪明才智，不断深化班组建设，提升班组管理水平。如在精细化管理中，我们应以精细为特色，细到班组的每一项工作都有考核标准，每个人都在考核范围内；考核中突出科学性和严谨性，突出以人为本和可操作性，使考核和生产同步进行；突出精细性和实用性，实现过程公开、公正、透明，增强激励效应。”爱学习的李跃华自荐了一个班组规划内容。
“非常好！你们看，爱学习的人就是不一样。大家也要加强学习，以后有什么合理化建议尽管提，不要畏畏缩缩的。你们觉得这个建议怎么样？”班长孙茂义又开始发问了。
“好，这样咱们在以后的劳动竞赛中又可以得到‘实惠’了。”被矿评为优秀员工的技术能手张亮眼睛笑成了一条线。
“班长，我能谈一下吗？”平时不爱说话的李洪斌发问了。
“谈吧，要精，要细哦。”孙班长叮嘱道。
“咱们班组以前在评选优秀员工中，是以出勤率和精细化考核分为标准。我认为应该加上一条：参考班组员工的业务考试成绩和技能比武成绩来评比。这样大家既有文化分，又有技能分，再加上出勤率和精细化考核分，我觉得这样更全面，更客观。”陈伟讲出了自己的想法。
“非常好，这条内容必须加上，咱们要真正成为企业的主人翁。”孙班长激动地说。会议室里响起一阵热烈掌声，表示全面通过。
“班长，咱们还要加强班组情感基础，增强凝聚力……”
“班长，还要加强班组文化宣传工作，让咱们的先进经验得以传播……”
这场新年班组“规划点子会”开得十分热闹，新建议，新目标，孙班长记了密密麻麻几页纸。新年班务会凝聚起了这个班组的新力量，更看到了新年的新希望。
（蒋隆和）
