皖北煤电集团恒源矿瞄准“安全好、生产好、效益好、员工生活质量高、矿区和谐程度高”的企业愿景，紧紧围绕“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，精心打造悉心培育企业文化，以文化无形的力量，给力矿井人才建设、安全生产、民生和谐，推动该矿扬帆远航。
给力人才建设，汇聚能量
该矿将“带好人”放在各项工作之首，坚持学习培训先行，构建起党委中心组学习、管理干部培训班、员工培训、全员学习的四大体系，坚持每周党委中心组学习、每月干部培训班制度，邀请国内知名教授授课，引入管理思维活水；发挥“读书明理·求知成才”读书学习节活动的品牌效应，“学海无涯，欢乐大比拼”趣味知识PK赛、主题原创文学大赛、网站读书频道等异彩纷呈的活动引领读书学习成为员工追逐的“风尚标”；稳扎稳打夯实“四个一”培训基础，实行“导师带徒”常态化机制，建立“在线考试”网上学校，让在线培训触手可及、永不掉线。
该矿畅通成长通道建立“人才储备库”，通过民主推荐、公开竞聘等方式，拓宽选人、用人渠道，让优秀人才脱颖而出，目前已有142人进入“后备人才库”；以课题攻关的方式制定《技术人员本单位独立跟班管理办法》，科学合理给技术人员加任务、压担子，促进其更快地成长、成熟；积极开展高级工技能评价活动，近年来，该矿产生3名高级技师、18名技师，76名员工获“高级技能工”称号，并享受特殊津贴，为培养素质优良、结构优化的技能人才梯队注入活力。
给力安全生产，固本强基
该矿探索出独具特色的“1235”安全文化管理法，即，找准一个切入点打造本质安全型人，建立两套体系三基管理体系和安全隐患处理闭合体系，密织三张保障网：组织保障网、合力保障网、亲情帮教保障网，推进五项管理：“三三整理”管理、干部走动式管理、四项技术管理、安全诚信管理、创新品牌管理，以文化夯实安全生产根基，截至2012年12月24日，该矿实现安全生产1293天。
将安全文化的精髓实实在在地落地在井下、生根在现场。“全国十佳安全班组”、“全国工人先锋号”——保运科保运队检修班把岗位描述与“三三整理”相结合，制定闭合的“双述”安全确认流程，把“双述”与问题暴露机制、“五级”安全隐患排查有机融合，形成“暴露问题、分析问题、解决问题、确认解决”的隐患闭合工作机制；在48采区运输石门以及459机巷建立“五精”管理示范岗，针对树脂锚固剂搅拌时间、凝胶时间、固化时间的精确要求，每班人员以秒为单位记录，不断培育精确意识，做到“人人心中有安全，人人心中有质量”；深部井建设始终坚持“高境界、高标准、高要求”，严格落实项目安全责任制，24小时班班盯现场，全方位闭合治理隐患。截至日前，已提前安全顺利地完成深部井全年任务。
给力民生和谐，幸福和美
在该矿“1+6”的企业文化建塑格局中，始终贯穿着“以人为本”的主线，将员工的需求和利益放在首位，给力民生，提高员工生活质量和矿区和谐程度，呈现了员工幸福和美生活的良好局面。
以民主管理促进和谐，健全维护机制，不断拓宽和畅通民主渠道，打造矿务、科区务公开“透明墙”，坚持矿领导民主接待日制度，持续完善民主管理体系，将职代会提案落到实处，让员工真正参政、议政，畅通信访渠道，努力把矛盾化解在萌芽状态。
以民心工程巩固和谐，注重劳动保障和职业防护工作，加大综合防尘工作力度，实施“降尘、灭尘、隔尘、除尘、个人防护”环环紧扣的 “五环防尘法”，通过主动防尘、全程控尘，竭力为员工创造更好的工作环境；动态跟踪并及时补充“困难员工档案”，建立重点、一般、遭受临时意外而临时致困的走访慰问三级帮扶机制，做好节日“送温暖”慰问工作；在完善助学制度和助学形式的基础上，创新载体，从思想上启发困难员工子女自强不息、点亮梦想，；加大员工大病医疗保险互助力度，兑现了“坚决不让一名患病员工因家庭困难而看不起病、坚决不让一名员工子女因家庭困难上不起学”的诺言。对井下班中餐进行加热保温、为采掘单位下井员工每季度配发一双劳保鞋、大修进矿公路、解决Ⅱ61下采区、454工作面人员运输问题、改扩建小班浴池，更新两辆通勤客车等。该矿承诺2012年为员工办的5件实事和力争办好的2件实事也都全部提前落到了实处。
（张建设 周静 陈丽）
