主管必须清楚,当你带一个团队,带着不只是带着,你应该要思考将这些人带往什么方向能让大家过得更好,你要思考:
你决定接下一个困难的项目,如何让他们在这个挑战中学习,如何让他们的贡献更被看见。
你决定推掉所有的人员调动,如何规划好他们接下来的发展与职涯。
你决定发展一个创新的产品,如何进行才能提高成功的几率,并努力争取产品上市后大家应得的福利。
你决定接受公司不合理的规矩,那你是否有思考过用其他合理的作法来补足这部分。
你是向导,部门的成绩大致就决定了个人的成绩,若你带不好部门,等于部门的所有成员这段时间的努力都断送了大半,主管是指挥官,拟定战略、战术,导引方向,指出障碍并分工排除,但真正施力的人是部门成员,所以紧记这句话：“团队的贡献来自于全体成员,团队的成败却掌握在主管的决策上”。
（游舒帆）
