■ 董天学
我于1992年参加工作，被分配到烟草系统的最基层单位——烟站的一个烟点，至今仍在烟站工作，其间先后从事过烟站大多数岗位的工作，现已整满20个年头，亲眼目睹了烟草翻天覆地的变化，感受到了烟草发展一年好于一年。
工作条件的变化
前些年，我们办公条件极差，有的烟点烤烟收购时只能搭个临时棚子，办公桌用的都是青一色的三抽桌，桌上各放一把算盘，计算器都很少，所有业务办理都是手工操作，我记忆犹新的是大家收购时算烟农卖烟的烟款最怕分分钱出错，晚上汇总时，如果有差错，一个大晚上都查不出错在那儿，只有噼里啪啦的算盘声，如是整数出错很快就能找出原因。付款时出现少付烟农会来找的，多付烟农是不会承认的，往往会出现多付的情况，一个月的工资倒贴的现象时有发生。汇总报表、统计报表弄得大家头昏眼花，业务办公效率低下。
随着企业的发展壮大，现在可不一样了，特别是创建优秀烟叶收购站以来，房子内外粉刷一新，办公区、生活区相互隔离，设置了娱乐室、阅览室、会议室、多媒体教室等功能室，我最喜欢的是多功能会议室的设置，以往每年的烤烟收购助收人员、烟农、烤烟生产科技员等人数稍多的培训会议只能在仓库里进行，一床席子就地而坐，一块黑板，授课人干巴巴地讲，大家兴趣低，培训效果自然不好。现在，有电脑、投影仪，培训时，观看视频、图片，或是利用多媒体上课，语音和图画相结合，生动易懂，很容易接受，培训效果好。
付给烟农的烟款全部实现电子结算，方便快捷，重要的是烟农的烟款安全、便捷、省时多了，烟卖完烟款自动到账，想用时就到银行取，不用时就存着，再不用费时排队取烟款了。合同签订更不用说了，烟农的基本信息录入电脑，耗时最多3天便可完成合同签订的所有业务，进入信息化管理系统，一按键，需要统计的数据和烟农的基本信息全部一目了然。
烤烟生产方式的变化
牛耕、马拉、人挑的烤烟生产方式正在悄悄消褪，取而代之的是机械耕地、机械理墒、机械移栽、机械覆膜、机械拔杆等全程机械化烤烟生产的方式，减少了人力投入、降低了成本、增加了效益、缩短了烤烟生产周期，保证了烤烟在最佳生长期生长发育。当然，这些变化是跟烟草系统这几年推行现代烟草农业分不开的，是跟烟草加大烤烟生产投入和加大对烟农的补贴力度分不开的。
刚工作的头几年，每年8月份收购烟叶，11月份才能完成收购，烟叶调运还得在收购结束后一个多月才能完成。烟叶收购都用磅称称，称多人多，纯手工作业，管理难度大，收购时间太长，收购秩序拥挤，烟农有时10多天卖不了一次烟叶，收购烟叶质量差。
自1998年实行“双控”政策以来，推广“聚约式”烟叶收购模式，实行入户预检、约时定点、合同收购、轮流交售、集中运输、定量收购，设立茶水炉、吸烟室、休息处等，做到当天来的烟叶当天收完，缩短了烟农等待交烟的时间，解决了烟农交售烟叶耗时过长的难题。而当天收购烟叶当天打包完，散烟不超过500公斤，及时调运仓库的管理模式，提高了烟叶收购质量。
烟农意识的变化
通过多年的努力，烟农种烟的意识也在发生着变化。就拿烤烟移栽来说吧！过去催来催去的栽烟，烟农就是不急着栽烟，烤烟移栽耗时得一个半月左右，错过了烟叶最佳时间生长段。
如今几年，烟农尝到了科技种烟的甜头、认识到了烟叶的生长时间段，移栽积极性提高了，每年清明节移栽，谷雨时节就结束了，用时20天左右，烟农知道种在后的烟叶内在质量差，特别遇九月下旬气温下降，烟叶烤不出颜色，质量差，卖不了好的烟叶等级，影响收成。所以，这几年，只要有新的政策、新的科技，烟农们都争着接受，什么发展烤烟种植合作社和家庭农场、什么烟草机械化作业、什么揭膜提沟培土技术、什么100%商品化育苗都乐意接受。
随着现代烟草农业的推广，企业也在突飞猛进的发展，烟草人的生活水平也在悄然的发生着变化。可见，企业的发展是带动地方经济发展的主力军，只有提高烟农种烟的积极性，稳定种烟规模，提高烟叶质量，才是烟草企业得以发展的关键。
