在李慧森的《思利及人的力量》的版权页旁可以看到一行清晰的字：本书版税所得全部捐献给思利及人基金会。这个基金会主要关注公益事业，这与李慧森出书的目的是一致的，他希望让更多的人感受到“思利及人”的智慧魅力，但也不局限于将“李锦记”家族的价值观与做人做事的准则与大众分享，还有企业家之于社会的另一种“力量”。
记者:为什么出书？这部书对您来说有何意义？
李慧森：我的父亲，李锦记集团主席李文达先生在我还很小的时候从朋友那里收获了一副字幅。其中一句“修身岂为名传世，作事惟思利及人”的思想与家族的处事经商之道非常契合，所以父亲单独将“思利及人”摘出来作为家族企业的核心价值观，也成为了我们家族传承的文化。
40多年来，我耳濡目染，认真实践，充分感受到“思利及人”的智慧魅力。尤其是现代变化非常大的情形下，这种智慧的核心价值，能够坚定我们的选择。这说明，思利及人的价值观是有效的。我希望更多的人知道，更多的人做到。通过书籍这个形式与大家分享，不仅便于流传，著写的过程也是提炼和提升的过程。
记者:《思利及人的力量》主要在于分享您多年的管理哲学，还是您个人的生活与思想？
李慧森：“思利及人”是我们家族的核心价值观，一直以来深深地影响我为人处事的方方面面，无论对于我的管理思想还是个人生活，都起到决定性作用。《思利及人的力量》系统、通俗、简单地对“思利及人”的思想进行阐述，通过具体的事例，分享了这一思想如何影响企业管理以及生活。
记者：“思利及人”是怎样的一个概念？对于您来说又有怎么样的意义？
李慧森：“思利及人”源自中国传统的格言联 ：“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，最早出现在唐代，是从颜真卿的《争座位帖》中集字而成。用一句话描述“思利及人”，就是做事先思考如何有利于我们大家。
在我小时候，父亲就已经言传身教地传递“思利及人”的思想给我们，要求我们做事情要考虑大家的利益。今天它已成为我价值观的核心部分，指导我为人处事，帮助我在每件事情上作出正确的选择。
记者：您在书中提到“作事惟思利及人”这句话与家族的处世经商之道非常契合，主要体现在哪些方面？
李慧森：“思利及人”的三要素是直升机思维、换位思考、关注对方的感受，这三要素都在我们家族的处世经商上有很好的体现。
无论是对家人、对朋友、对客户、对合作伙伴还是对社会，在采取措施、作出决定前，我们都会思考怎样的结果才能有利于大家，并要求自己必须设身处地地从对方的角度来思考，以求寻找到最妥善的解决方案，这样才可避免挫伤对方的自尊，避免由于考虑不周造成的损失，以求得问题的圆满解决。
例如，与合作伙伴的关系上，正是由于我们坚持“思利及人”和“共赢”的理念，有不少供应商与我们合作已经历经了三代人，合作关系保持了近百年，我们都倍感荣誉。
记者：在写作的过程中，是否有让您觉得比较困难的部分？
李慧森：“思利及人”的思想从小就影响我，因此在写书的过程中，最重要就是能系统化地对这一思想进行梳理，并以通俗易懂的语言展现给读者，这就是一个难点。
这次我们还增加了插画，把文化的内涵用土话形象地表现出来，这点也不容易。
因此，我非常感谢我的创作团队，在写作的过程中作出贡献，与我一起对思利及人的本质解读、实践逻辑、具体阐述、生活应用、人生指导方面都进行了认真的研究和清晰的分享。
记者：您对于书作的销量会有一个预期吗？
李慧森：写这本书更多的是在于与广大读者分享“思利及人”的价值观，希望通过对使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统这9个法则的详细分析，可以给大家一点新的启发，助大家收获成功、美满的人生。所以书的销量不是我们关注的重点。
记者：《思利及人的力量》与《自动波领导模式》相比，您觉得最大的不同之处是什么？您在写作的心境上是否有一些变化？
李慧森：无论是《思利及人的力量》还是《自动波领导模式》，“思利及人”的核心价值观都贯穿其中。相比之下，《自动波领导模式》更侧重阐述管理方面的理念，因此在写作过程中，我们会更侧重在管理这方面，更多地运用我在企业管理中的实际例子来展现可以如何运用自动波领导模式来有效管理企业。
