为进一步夯实安全基础管理，确保实现第六个安全年目标，兖矿集团东滩矿“亮剑”出击，全面打响年终安全生产“保卫战”。
重抓安全制度建设，确保安全管理机制有效运行。该矿对照一系列安全管理新标准，推行黄牌预警、红牌预控、最差警示“三级”预警，探索宽严相济的安全管理方法。创新全员安全风险预控抵押和安全罚款定期考核返还机制，实行融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。巩固群防群治防控体系建设，明确分管领导指导、科室业务保安、区队自治管理、班组自主预控、个人自律守安的“五级”安全责任，严密构筑个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的安全保障体系。
重抓安全专项整治，确保动态防控能力不断增强。该矿组织开展安全生产“六项行动”、“打非治违”、“查隐患、反三违、强管理、防事故”等一系列专项整治行动。尤其重点强化临时施工和零星工程管理，严格任务书、派工单使用，加大现场把关检查力度，对不执行、执行不认真的单位一律挂红牌停止施工，确保零星作业安全。落实“五级”隐患排查制度，对于各类隐患分级建档，闭环管理，由安监处和业务部门联合督办，复查验证率达100％。
重抓风险预控管理，确保安全风险评估全面推进。该矿按照“简单、实用、可操作”的原则，形成科室预控、区队自治、班组自主和个人自律“四级”安全风险评估预控管理体系，并配套完善教育培训、档案管理、监督检查、考核奖惩等制度，构建了以安全风险评估办为主的日常综合管理检查考核、以安监员为主的班组岗位检查考核、以“两个”小分队为主的对井下辅助单位抽查考核、以安监处管理人员为主的综合随机检查考核和以分管副处长、各科室、评估办参与的“系统安全风险评估”、“区队安全风险评估”检查考核的“五级”安全风险评估检查考核层次。
重抓安监队伍建设，确保安全监管职能充分发挥。该矿研究出台《安监处内部管理特别规定》，成立4个监督检查小组，对安监员的失职失察和不规范行为不护短、不回避、不遮掩、不留情面，先后查处17人次违反劳动纪律的安监员。设立“安监处长信箱”，及时反馈落实职工意见建议，严肃查处乱罚款、凑指标等行为，营造出“严格监督、严肃执法、尽职尽责、敬业奉献”的浓厚氛围。公开招聘15名工作经验丰富、综合素质较高的职工充实到小班安监队伍，增强了安全执法检查力量。组建“信息安全监察小分队”，加大对边远区域各类隐患和违章违规行为的机动排查、监察力度，提升了监管效能。
重抓安全监督检查，确保现场安全管控能力全面增强。该矿采取拉网式安全大检查、剖析式精细化检查、专项检查、零点夜查等方式，以跟班人员、工班长履职、“三位一体”检查、岗位安全风险评估确认、违背措施、违章作业和现场隐患整改为重点，超前排查分析各类苗头性、倾向性安全问题，强化现场安全生产过程管控。对于查出的各类安全突出问题，一律按照“四不放过”原则，从严分析、从严问责、从严警示。强化职业安全健康检查，加大防尘口罩、耳塞、防砸靴等劳动防护用品使用监督，确保作业过程中个体防护有效使用。
重抓教育培训督查，确保全员综合素质持续提升。该矿针对矿井安全周期不断延长、干部职工易产生松懈麻痹思想的实际，坚持开展事故案例教育，及时制作安全警示教育片，定期组织严重“三违”帮教班、“三违”人员电视访谈节目、典型红黄牌跟踪访谈节目。强化管理人员、工班组长等“六类”人员培训监管，每周对各单位在用规程措施、安全必知必会等知识进行不打招呼、不定时间、不定内容的“三不定”突击性抽查考试，并在安全办公会上通报考试成绩，调动了干部职工学习安全业务技能的积极性。（盛玉强）
