■ 张健
产品进入区域化市场，租房或者买下铺面，派出销售人员走访或者联络用户，然后供货收款，这是传统营销路子。但是对精品机电产品来说，也许有更好的市场之路可走，成都极致机电有限公司董事长陈征胜认为，对急需扩大市场的精品机电来说，“模式之变”也许才是最好的出路。
所谓定位精品机电，即是技术先进，质量可靠，在行业中拥有较高知名度，拥有较好品牌形象，较好性价比的产品。
从用户角度来说，应该是选择上好的产品，货比三家，所以说精品机电应当拥有更多市场份额，更快地走进用户。但实际上，有不少企业现在难以突破销售瓶颈，有了很好的产品却不能快速做大，这样对厂家、商家、用户都是损失。
对此，商贸领域中不乏成功的例子，“如苏宁、国美等当初从模式创新入手，快速扩张，就给了我们很大启示，如果创新可复制的店铺模式，面向广大市场推广，精品机电或许能迎来产销两旺的春天。”陈征胜如此分析，其实质就是把机电经营开成连锁店，创出品牌，更好地为行业各个环节服务。
江浙机电品牌众多，各行业都有代表性品牌和企业，比如正太、德力西、环宇、玉环阀门、新科水泵等等，他们在全国的名气都很大，但经营整合尚待加强，为形成合力，极致机电准备来做先行者。
“我们经过研究、考察，已经形成了加盟经营模式，准备在西南推广，统一店面、统一宣传、指导选址，真正开辟机电大市场，最终实现经营模式之变。”据了解，该模式已经获得一些知名厂家的积极响应，而极致机电依托浙江金华商会，在物联港拿下上万平方米的店面，将其运作为浙江精品机电馆。
2006年入行机电，2008年进入成都市场，极致机电总是以开创性思维，给行业带来一股新风。巨资投资，系统策划，不屈的创新精神，陈征胜和极致机电的“模式之变”能否结成正果，让我们拭目以待。
