安徽淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部推广“手指口述”安全确认管理法活动以来，通过认真组织，结合实际创新形式，提出“抓重点，创典型，带全面”的新的班组管理模式，创建“班组内部管理为主，外部监督为辅”的班组管理体系，内外结合，扎实推进班组安全管理工作。
“重培训”。该项目部井巷四队一班高长富班组针对该班职工文化水平普遍较低的现状，班长高长富在要求职工参加队上培训的同时，在井下工作现场结合实际工作对培训内容向职工进行讲解，并带头对培训的内容在班前会上进行复述，由职工进行现场提问，同时由班组培训成绩优秀的职工在班前会讲解当班培训内容，达到入脑入心。同时，在每月底组织班组职工进行闭卷考试，不及格停工补考，工资和入井工作人员拉开档次。该班员工张根江、魏四川由于文化水平低，连续两次考试未过关，为了早过关，他俩将每天所学知识记在纸条上，随时带在身上以方便学习。该班并指定先进职工实行一对一帮教，以缩短培训时间，减少对员工收入的影响。
“严、细、实”。井巷二队一班周蚊帐班组坚持做到班前安排“细”，工程质量、工作环节敢说敢管要求“严”，要求别人做到自身先做，到起表率作用作风“实”。班长周蚊帐要求入井要对所在的工作面从后路一直到工作面进行安全巡回检查，发现安全隐患，马上进行处理，反过来查处理是否到位，在工作面管理中，要求工人做到的，他这个班长一定先做到，处处以身作则，从而在整个班组营造出“人人干标准活，人人操安全心”的工作氛围。工程质量完成得好，职工收入就高。老工人朱孝东说：“现在干活安排得细，要求得严，班长还带头干，我们干的活工程质量好，也安全，队上结得工分多，钱也挣得多，安全有保证，活再难干，我们也不怕。”（黄克南）
