□ 本报记者 张建忠
“今世缘广袤的缘分星空，给了我飞翔的自由，为我们提供了展示自我，超越自我的绚丽舞台。”这是今世缘酒业青年员工座谈会上一名新员工动情的话语。
近日，记者就今世缘的“人才强企”战略为员工打造了一个追逐梦想舞台的话题，走访了江苏今世缘酒业有限公司董事长、总经理周素明。
人力资源是发展的“跃动音符”
周素明告诉记者：“事业的成败关键在人，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，‘人才强企’是实现企业愿景和目标的决定因素。”
周素明的一席话道出了今世缘对人才的高度重视。
周素明向记者介绍，“十一五”初，今世缘酒业的人力资源状况：共有员工1849人，具有大专学历员工133人，占员工总数7.19%；本科学历员工124人，占员工总数6.71%。
周素明表示，我们根据企业发展战略和经营目标，确定年度人员招聘计划，突出市场营销、企业管理、专业技术三支人才队伍建设。形成了完善的人才评价机制、多元的人才薪酬机制、高效的人才管理机制和有力的人才服务机制。
记者了解到，今世缘对人才充满渴求，推出了一系列“不拘一格降人才”的举措，引人、用人、留人的举措处处闪烁着人性的光芒。
为新聘员工开辟“第二校园”
在“人才精品工程”计划中，周素明如数家珍，今世缘尤其注重对员工的培训，采取请专家讲课和内部讲师讲授、视频教学、技能竞赛、拓展训练、“青蓝结对”等多种形式，对新聘员工开辟“第二校园”，缩短从理论知识到实际工作能力的转化时间。针对员工长期从事某项工作容易产生心理疲劳的现状，今世缘采取了岗位轮换制度，实现人才和岗位的优化配置，激发青年员工的潜能，把他们锻炼成多面手。在青年员工的心目中，今世缘不仅是干事创业的舞台，还是高校的延伸，是一个能让新人不断成长、成熟的熔炉。
为了留住人才，周素明推心置腹地直言，今世缘提供了在苏北地区具有竞争力和吸引力的薪酬待遇，特殊人才实现协议工资。每年都举行“优秀后备人才”、“卓越之星”评选活动，以此来发现新人，培养新人，起用新人。“从衣食住行到日常工作，公司为我们考虑的这么周全。”一位大学毕业刚就业不久的员工说，在潜移默化中，许多人的想法都从刚进厂时“我”想怎么发展，转变为将个人发展与为企业做贡献结合起来。
这一转变，反映出今世缘对人才的渴望和尊重，也显示了青年员工对今世缘愈发深厚地情缘。
今世缘是一个“放飞梦想”的地方
数风流人物，还看今朝。如今，来自五湖四海的青春身影活跃在今世缘各条战线上，今世缘已是群星闪耀。
周素明激动地对记者说，对青年员工而言，今世缘是一个放飞梦想的地方。对今世缘而言，他们则是企业走向强盛赖以支撑的人才资源。
记者获悉，今世缘交出了一张“人才强企”战略的满意答卷，有一份沉甸甸的数据可以佐证：
2006年至今，今世缘共引进以本科学历为主体的各类人才996名，占员工总数的30%。员工队伍的年龄、文化结构实现了本质变化；
2011年，在“人才强企”战略推进征程中，今世缘启动了“十百千人才工程”；
按照市场化、职业化、专业化的要求，引进和培养10名能进入全国白酒行业营销、技术和管理前沿，享有较高声誉的高层次人才；
引进和培养100名左右具有先进理论和技术水平，在公司技术、营销、管理等岗位上发挥关键作用的核心人才；引进和培养1000名左右综合素质优、发展潜力大、起骨干作用的营销、管理和技术等方面后备人才。
站在新的历史起点上，周素明表示，今世缘的“人才强企”战略为员工打造了一个追逐梦想的舞台，也为企业走向强盛夯实了人才基础。
