□ 特约记者 罗开琪
本报记者 张建忠 樊瑛
2008年以来，面对前所未有的机遇和挑战，茅台集团总经理助理、保健酒业有限公司董事长张城一班人，在茅台集团的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实贵州省委、省政府“做强股份公司、做大集团公司”的指示精神，带领保健酒业公司全体员工团结一心，锐意进取，开创了一个生机盎然的新局面。
四载创新发展，四载砥砺奋进。茅台不老酒——“中国酱香养生第一酒”，正在贵州赤水河畔冉冉升起……
解放思想，为推进企业科学发展提供强大动力
4年发展历程中体现了在创新中发展、在发展中提升的主旋律，茅台保健酒业的整体经营得到迅猛发展，扩大了在行业的影响力。
4年发展，4年跨越。是什么引领茅台保健酒业的发展方向，不断穿云破雾，跨过险滩。
张城一班人以解放思想、科学发展观作为企业跨越发展的指路明灯。
他们通过对保健酒公司产品结构、经营模式的大刀阔斧改革，不断开发茅台保健酒业新品，及时推出养生型茅台不老酒和白金酒，扭转了保健酒公司以低附加值的OEM产品为主的经营模式，实现了自主品牌与OEM品牌两条腿走路、两只手都硬的战略转型。
由此，在保健酒市场上一炮走红，张城成为中国保健酒行业的聚焦人物。紧接着，张城开发的保健酒产品及相关业务，在国内保健酒市场上独占鳌头。从而，扩大了茅台保健酒公司的行业影响力。
茅台保健酒业崛起的速度有目共睹。曾经欠账多、财务状况相当困难的企业，经深化改革的淬炼，唤醒生产力的活性因子，成为快速发展中的优势企业。今天，茅台保健酒业发展前景显示出空前的活力。
4年里，张城一班人交出了一份让集团满意、员工满意的成绩单。相比2007年茅台保健酒业销售收入增长5.51倍，利润额增长8.58倍，上缴税金增长4.42倍。
攻坚克难，树立茅台品牌在保健酒行业的标杆地位
不断改革，对茅台不老酒进行重新定位，自营主打品牌全新推出，得到了广大渠道商及消费者认同。
变革带来发展，决策成就辉煌。
张城一班人将开发品牌的门槛进一步提升，认真贯彻集团袁仁国董事长的指示精神，积极与有资金实力、有渠道、有经营能力、有诚信的品牌商进行战略合作，与北京白金至尊酒业公司合作开发的白金酒投放市场后，经济效益飙升，为保健酒行业的发展作出突出贡献。
茅台保健酒业公司已经具备三大优势：品牌优势、产品优势、形象优势，并初步建立起行业影响力：白金酒提升了行业知名度，茅台不老酒树立了产品新标杆，提升了茅台品牌社会影响。
自主品牌销售占比大幅增长，自主品牌占保健酒业公司整体销售的比例，由2007年的6.63%，提升到2011年的22.50%。自主品牌在保健酒业销售额贡献率大幅提升。
保健酒的品牌化运作，养生理念的推广，有利地扭转了消费者对保健酒的消费偏见，以茅台不老酒和白金酒为代表的健康型白酒增长势头迅猛，茅台不老酒和白金酒在过去三年都以每年40%以上的速度递增，远远高于保健酒行业平均增长率。
经过3年的努力， “酱香养生”理念，已成为茅台保健酒的产品特色，得到了广大渠道商及消费者认同，正在实现茅台保健酒业——“中国保健酒行业价值标杆”的战略使命。
以人为本，上演一场茅台保健酒后发赶超的好戏
坚持以人为本，引导员工树立自立意识、竞争意识、效率意识、发展意识和开拓创新精神，推动茅台保健酒业不断向前。
邓小平同志曾说，改革关键是“要同人民一起商量着办事”。
万里长江百转千回，细小浪花折射温暖。
4年来，保健酒业公司领导几乎每年都要看望退休老工人，组织看望慰问生病住院员工。
2012年7月14日至22日，茅台保健酒业公司组织10名2011年度优秀员工赴欧洲著名城市和景区考察学习，领略观赏异城风情和人文景观，开拓了视野，增长了知识，激励了士气。
适应时代新要求，满足员工新期待。
在经济平稳较快发展的同时，保健酒业公司坚持以人为本，将发展成果惠及员工，持续改善员工工资收入，年收入按25%左右增幅。
优化员工结构，引入一批高素质人才队伍，秉承“爱我茅台，为国争光”的茅台精神，以“相亲相爱一家人”的文化理念建设企业文化，积极开展军训、拓展训练、岗位技能培训、现代管理理论讲座等多种形式培训，有效提升了员工整体素质，全体员工面貌焕然一新。
在经济较快发展的同时，茅台保健酒业公司积极承担社会责任：
关心和资助考入清华大学的仁怀籍贫困学生李月月，提供其在本科阶段的全部生活费；积极促成合作商北京白金至尊酒业公司捐资60万元援建仁怀市卫星希望小学，支持了仁怀市教育事业的发展。
少年强则中国强。2012年9月25日，茅台保健酒业公司、北京白金至尊酒业有限公司，怀着对社会的回馈之心，对仁怀教育事业的关爱之情，对贫困山区儿童的揪心牵挂，来到仁怀市后山民族小学，向该校捐赠77万元人民币，用于帮助核校修建教学综合楼。在捐赠仪式上，茅台集团公司总经理助理、贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司董事长张城，总经理李筑冉等领导勉励孩子们，好好学习，长大成材，将来报效祖国和人民，服务于社会。
有一种激励可以鼓舞人心，催人奋进。
4年里，茅台保健酒业公司的企业效益、职工收入、社会效益大幅提升，企业员工满意度与凝聚力不断增强。
时代担当，把茅台不老酒打造成“中国酱香养生第一酒”
不屈的精神在考验中锻造，强大的力量在挑战中凝聚，茅台保健酒业鼓起一以贯之接力探索的风范，驶过困难重山。
新时代产生创新的思想，发展模式的创新推动企业跨越发展。
站在新的历史起点上，在茅台集团公司的正确领导下，张城一班人制定出保健酒业公司新的五年规划，即一个目标：将茅台保健酒业打造成中国品质最好、最高端的保健酒标杆品牌，让茅台保健酒公司成为集团1000亿战略的重要组成部分；复合发展模式：继续坚持“借势发展与自主发展相结合”的发展模式。一是进一步整合外界大资本、大渠道商、大运营商，扩大茅台保健酒公司的整体市场份额与影响力；二是坚持独立发展的自主品牌建设，稳步推进以茅台不老酒为核心的自主品牌的市场覆盖率、渠道占有率与消费者认知度；三是加强对外交流，与优势企业合作。
有一种目标可以凝聚人心，砥砺斗志。
到十二五末即2015年，实现销售15亿元；2017年实现销售30亿元，为集团千亿目标作贡献。
为实现又好又快、更好更快跨越式发展目标，茅台保健酒业公司提出7项经营举措：
继续强化现有的茅台不老酒、白金酒两个核心品牌，提升保健酒的生产工艺改造与技术含金量，以更好的口感、更稳定的品质培育消费者；
对茅台不老酒继续实施全国化战略，塑造茅台不老酒核心品牌，加强重点市场建设；
打造强有力的自主品牌营销团队，进行消费者沟通、终端网点运作的基地市场建设；
顺应酱香酒消费潮流，重点打造一个新的纯酱香品牌如古源酱酒，填补酱香白酒市场价格区间的空白，推动保健酒公司的大发展；
更好掌握市场信息资源和吸纳人才资源，提高公司形象；
调整产品结构，提高产品附加值；
在OEM渠道上，坚持与大集团合作的基本方针，进一步强化、规范、扶持、监控品牌商，积极寻找新的大品牌运营商。
胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出：“我们一定要坚定信心，打胜全面深化经济体制改革和加快转变经济发展方式这场硬仗，把我国经济发展活力和竞争力提高到新的水平。”张城一班人认真学习党的十八大报告后，信心更加坚定，在茅台集团的坚强领导下，坚决“不动摇、不懈怠、不折腾”，在中国保健酒与酱香酒两大消费潮流与机遇面前，团结带领茅台保健酒业全体员工，抢抓机遇，趁势而上，抢占行业制高点，以茅台文化、品牌基因（DNA）为依托，努力把茅台保健酒打造成为中国保健酒行业中的新领军品牌。
