□ 谭凤玲
重庆机电集团主营业务涉及汽车及汽车零部件、电工电器、数控机床、轨道交通等多个领域。去年全年，集团实现营业收入401亿元，利润总额18亿元，荣列中国企业500强第311位。
并购PTG公司的基本成效
2010年6月，机电集团以2000万英镑收购了英国精密技术集团（PTG公司）其下属6家公司的全部股权。本次收购，机电集团收获3个百年品牌，5项世界先进技术，其中有3项是世界一流技术，使集团的相关产业技术与国际先进水平缩短了10-15年。
目前，对PTG公司的并购有五方面成效。一是并购后的新PTG公司取得稳步发展，并购当年实现扭亏为盈。预计2012年PTG的营业收入可达到2500万英镑、利润同期持平。二是技术协同效应初步显现。由PTG与重庆机床集团合作研发的YW7232CNC数控高效精密万能磨齿机于今年4月在南京的“第七届中国数控机床展览会”上亮相，其技术填补国内空白。三是以PTG为依托，建立重庆机电欧洲创新中心和营销中心。四是实现返程投资与技术本地化。五是把PTG作为集团在海外的投融资新平台，成为集团下一步整合海外资源，实现海外上市融资和推进新的海外并购项目的载体。
工业企业“走出去”战略
推动“走出去”：一是走出去要勇敢而理性，勇敢决定敢不敢走出去，理性决定能不能走得好、走得远。二是不搞志在必得，一定要物有所值。三是注重并购对象的选择，以先进技术、著名品牌及良好的协同效应选择并购对象。四是讲究定价策略和谈判技巧，以全面而准确的尽职调查为基础，对核心利益有清醒的认识，找准谈判的底线。五是建立风险防控机制，如组织保障机制、项目完交机制、中介分段付费机制等。六是抓好并购人才队伍的储备。企业要取得跨国经营的成功，就必须加快建立、完善国际化人才的引进、使用、培养与激励机制，培养和造就一支有理想追求、职业素养好、市场意识强、熟悉国际规范与国际惯例、具有较强国际化运营能力的职业经理团队和国际化人才队伍。
