“哗哗哗……”11月5日上午，尽管室外寒气逼人，可是安徽省淮北矿业芦岭矿保运二区会议室里却暖意浓浓，掌声雷动，群情振奋。原来是该区党支部书记顾军组织职工进行“迎接十八大，职工谈变化”主题讨论。
“11月8号，十八大就要召开了，咱们今天就结合自己实际谈变化，比如井下环境的变化、工资福利的变化、以人为本的变化、管理的变化、创新的变化、安全生产的变化等等，大伙儿都可以谈谈。”
顾书记的话音未落，四队皮带司机黄文习就抢过话茬，第一个发言：“要我说，最大的变化就是单位更重视人性化管理了，说到这里我还要谢谢书记昨天的登门帮教……”
高压组组长闵凡体接过话头补充道：“过去由于人性化管理不到位，个别职工犯了错误，单位都是一罚了之，善后工作没有跟上，使职工带着情绪上岗，诱发了安全事故，导致了恶性循环。近年来，单位逐步重视人性化管理，尤其是自2009年推行‘九登门’以来，全区杜绝了安全事故的发生。”
一队电钳工刘思想深有感触地说：“是啊，单位以人为本，切实解决了我们的不少困难，今年2月，我女儿不幸患上重病，区干部不仅上门看望慰问，并组织全区干部职工捐款，为我解决了燃眉之急！”
原来，该区坚持人性化和制度化相结合，推行以人为本的亲情化管理，突出抓好充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范，积极推行“九登门”人性化管理制度。即：职工受到嘉奖时，登门祝贺；职工喜结良缘时，登门贺喜；职工伤病住院时，登门看望；职工出现“三违”时，登门帮教；职工家庭出现纠纷时，登门调解；职工家庭遇到困难时，登门送温暖；职工情绪不稳定时，登门询问；职工子女入伍、考学或婚嫁时，登门庆贺；职工家中有丧事或灾变时，登门宽慰。
“九登门”管理法推行以来，其以人为本的出发点，使职工的思想有人问、难题有人解、困难有人帮，切实帮助职工解决了生产生活困难，从而增强了团队的凝聚力。
为验证取得的教育效果，顾书记把话题绕了个弯又回到四队皮带司机黄文习身上，黄文习不好意思地道出实情：“我是11月1日夜班，在Ⅱ88开皮带时因注意力不集中，埋了机头，影响了生产，被定为‘一般三违’罚了600元钱，。我当时心里憋得慌，是区里的‘九登门’人性化管理解除了我的思想疙瘩。”
“那你以后还违章不？”“再也不了，我要以实际行动迎接党的十八大！”
顾军赶紧鼓励：“好，大家给点掌声！”会议室又响起一阵热烈的掌声。
“为以实际行动迎接十八大，我们党支部也为59户家庭贫困职工、45名技能贫困职工和13名‘三违’职工建立爱心档案，实行动态管理。我们党支部也郑重承诺，一定会让职工感受到组织的温暖！”顾军坚定地说。（顾述毫）
