□盛玉强
王粲是建安文学的领袖人物，位列“建安七子”之首。很为曹操父子器重，是个过目不忘、出口成章的奇才。然而，这位才华横溢的文学家却过早地死去。其实在他20多岁时他的病就被东汉名医张仲景所发现。据《名医张仲景传》记载：一天，对王粲说：“你已经患病了，应该及早治疗。如若不然，到了四十岁，眉毛就会脱落。眉毛脱落后半年，就会死去。现在服五石汤，还可挽救。”王粲听了很不高兴，且自认为身体没什么不舒服，便不听他的话，更不吃药。过了几天，张仲景又见到王粲，就问他吃药没有。王粲骗他说已经吃了。张仲景认真观察王粲的神色后，严肃的说：“你并没有吃药，你的神色跟往时一般。你为什么讳疾忌医，把自己的生命看得这样轻呢？”王粲始终不信张仲景的话，20年后他的眉毛果然慢慢地脱落，在眉毛脱落后半年就死了。一颗照耀东汉末年文学天空的璀璨明星就这样过早地坠落了。
每次读罢望眉断病的故事，笔者总会掩卷沉思，联想到安全生产的事前预防、事中控制和事后整治上来。事前预防，是治病于病情发作之前，因而往往能事先铲除病因；事中控制是治病于病情初起之时，虽有疾患，但总能治愈；而事后整治，是治病于严重之时，总是险象环生，甚至酿成悲剧，此乃安全生产之大忌。
由此可见，安全生产重在超前防范，事先铲除“病”因，是安全生产的治本之策。作为基层管理人员，应该练就“望眉断病”的本领，坚持“治病于发病前”，强化事前防范，及时消除隐患，确保安全生产。在日常的工作中，我们有些管理人员总是等到事故发生后，才去分析事故发生的原因，寻求解决问题的办法，制定防范措施，从根本上讲，那只能是消极地保，被动地防，这样下去就可能防不胜防，堵不胜堵，导致安全管理长期陷于被动。要成为一名高明的管理者，就必须把预防为主，超前防范落实到各项管理之中，建立严格的安全预防体系，牢牢抓住生产现场的每一个生产环节，及时发现安全生产带有倾向性、苗头性、规律性的问题进行科学分析，超前预测，超前控制，有针对性地采取防范措施，定期开展安全评估和事故分析，全面查找管理“短板”，切实抓好预防工作的连续性，不被表面相对的安全形势所迷惑，始终保持清醒的法头脑，从阶段性安全生产中发现漏洞和隐患，及时消差补缺，筑牢防线。同时，要注意从事故案例中吸取教训，严加防范，做到警钟长鸣，常抓不懈。
实践证明，安全管理既不能当事后诸葛亮，也不能搞马后炮，这就要求我们的管理人员沉心静气，一门心思抓安全，全神贯注抓管理，主动做到“事先铲除病因”，切实搞好安全预防工作，真正把事故隐患消除在萌芽之中。
