10月8日，兖矿集团精煤、块煤上调30元，原煤、洗混煤上调20元。但喜讯丝毫没有让10万兖矿职工沾沾自喜。
“非常严峻，超出预期，不容乐观。我们要头脑清醒、科学研判、趋利避害、有效应对。”该集团公司董事长、党委书记王信说，“当前复杂严峻的经济形势，对集团公司商业模式创新和科技创新提供了新机遇。”
今年以来，全球低迷的经济形势，对兖矿集团的影响日益加深，三大主业产品成本上升，而市场价格在下降，盈利空间的缩小，导致了集团“丰产丰收不丰效”。
四季度是该集团公司奋力冲刺年终、完成全年营业收入超1000亿元、煤炭产量正式超过1亿吨目标目标的决战时期，也是筹划布局明年、谋求持续发展的关键时期。既有十八大召开的良好环境条件，又有内部制约和外部挑战增加的诸多困难。如何落实各项工作任务，奋力决战年终，提升度危机求生存保发展的成效？
该集团的思路是：立足当前，着眼长远，珍惜机遇，形成共识，用好危机带来的倒逼机制，加快推进“一个优化、两个创新”。
强化战略管理优化。面对经济形势和市场格局的巨大变化，认真落实国家煤炭工业“十二五”规划宣贯培训会议精神，结合集团公司实际，优化完善“十二五”规划，做到产业布局上优化调整、资金投入上有保有压、发展策略上有所为有所不为。
推动两个创新：着力推动商业模式创新。加快推动转方式调结构。以商业模式创新为突破口，加快推进转方式调结构，进一步做强做大煤炭产业，做精做优煤化工产业，做实做特电铝及机电成套装备制造产业，稳步推进物流贸易产业，促进产业产品向高端、高质、高效发展，推动国有资本和生产要素向价值链核心和产业链高端集聚。着力推动科技创新。深入落实全国科技创新大会和全省国有企业自主创新会议精神，研究加强科技研发的管理办法、资金投入、转化应用、支撑体系等系统配套机制建设，提升技术创新“硬实力”和创新管理“软实力”。围绕制约安全高效、产业转型、产品升级等关键，加大技术攻关力度，确保在煤炭、煤化工等技术领域继续保持领先优势。要抓住重点把握关键，着力破解影响全年目标任务完成的突出问题，切实转变作风，狠抓工作落实，以决战的姿态确保“双亿”目标实现。
“只要我们把‘度危机、保发展’作为全公司上下的中心任务，我们就能够做到不让公司发展停下来，不让职工收入降下来，不让民心凉下来，干部职工的幸福感就不会降下来。”该集团公司总经理、党委副书记李位民说。
（王建）
