当时从国企改制而来的安徽宣酒集团由于受老国企体制的桎梏，员工工作上养成了“做一天和尚撞一天钟”、得过且过的惰性，而老员工又占企业员工总数的95%，针对这一实际情况，该公司大力开展了“讲执行，打造企业核心竞争力”的主题活动。他们适时制定和推行了以“马上就办、立即就干，落实到位、执行到底，关注细节、及时跟进”24字为核心的执行文化。初步改变了员工的思想状况和精神面貌，提高了工作的主动性与积极性。
随着企业渐渐走上正轨、面貌日新月异，部分员工开始担心企业发展了会不会被老板“炒鱿鱼”。针对这种情况，他们又适时地开展了“讲忠诚，铸造现代企业灵魂”主题活动。分别召开员工大会、座谈会，由董事长李健亲自给他们具体讲解企业如何忠诚于员工，并反复强调：“广大员工来宣酒集团是工作，不是打工，同时作出了“不实行末位淘汰制，对不能适应原岗位工作要求的加以培训使用，再不能胜任的换岗换位”，通过“以心换心”的方式让员工从心里彻底地打消了顾虑，增强了对企业的认同感。
经过几年的发展，为了更好地发挥员工的主观能动性，该公司又开展了“讲贡献，创先争优促发展”主题活动。教育广大员工“讲贡献”，通过“讲贡献”活动的广泛开展，广大员工以工作作为实现自身人生价值的平台，增强了对宣酒文化的进一步认同。同时，我们还提出了“用人之长、补人之短，记人之功、容人之过”；“才低德高者培养使用、才高德低者限制使用、无才无德者坚决不用、德才兼备者才能委以重任”等用人观，在公司内提倡“严而公正、严而有情、严而有度”和“讲和气、讲生气、讲正气”的“三严”、“三气”良好氛围。从而使员工的思想价值观逐渐得到了统一。
到2009年，他们结合企业实践，适时地将在生产经营中积累和形成的行为习惯与思维习惯，提炼成以“责任、分享、尊重、感恩”为企业核心价值观。围绕该核心价值观，建立了包括宣酒“宣言、宗旨、作风、精神、共同愿景”等内容组成的企业文化建设理念体系。
为使理念体系落地生根，他们在企业内分别召开企业文化建设起飞与落地动员大会，并将企业文化体系刻在一块长10米、高3米的巨石上，效仿吕不韦“一字千金”的办法，张榜问计，承诺：谁能改动一字，奖励一千元；谁能改动一句，奖励五千元。“一字千金”的办法激发全员上下踊跃地投入到企业文化建设热潮之中，不仅自已积极参与，还发动家人参与其中。
正是由于宣酒人大胆创新、大胆探索，持之以恒地加强企业文化建设，使企业走出了一条又好又快发展之路。企业连续8年实现八个翻番，从中国白酒行业千名之外，跻身于中国白酒工业前50强，名列第38位。企业还荣获了“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范职工之家”等称号。
