今年以来，皖北煤电卧龙湖矿把加强班组建设作为提高矿井管理水平、增强矿井活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，以提升班队长素质，强化班组自主管理为突破口，不断完善制度、明确责任、强化管理，有效提升了班队长素质，推进了班组管理的科学化、规范化、制度化，为矿井的安全发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础。
完善的制度体系是班组建设的保障。该矿结合班组建设的新要求，相继下发《卧龙湖煤矿2012年班组建设实施办法》和《卧龙湖煤矿班组安全建设实施办法》，成立了以矿长和党委书记为组长的班组建设推进领导小组，并建立副矿以上领导与生产一、二线单位、产品事业部班组建设联系点制度，矿领导定期到基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井跟班，参加班组讨论座谈，了解掌握班组建设情况，及时进行现场指导，解决班组建设过程中遇到的困难和问题。为使班组设置更加科学合理，该矿对全矿班组进行了整合，在对班组进行整合的基础上，进一步细化班队长的职责和权力，明确提出班队长是班组安全生产的第一责任人，班队长承担安全生产、质量达标、现场管理、成本控制、技能培训、团队建设等职责，向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班队长责权对等、敢抓敢管。
员工素质高低是班组建设的关键。该矿从提升班组学习力着手，先后为基层班组配备了图书室，大力倡导“工作学习化，学习工作化”及“终身学习”理念，在各班组中开展了师徒结对子活动，签订了师徒合同书，大力开展岗位练兵，在员工中营造了“学技术、练硬功”的良好氛围。在该矿今年举办的青工技术比武大赛上，来自各单位的230余名选手在为期一周的时间里，参加瓦检工、安检员、测量工、井下维修电工、矿山救护等15个工种的角逐，有45名员工受到表彰和奖励，在全矿营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使班组成为职工学习成才的摇篮。同时，通过“6+3”班组建设模式， “6”即六型班组：“本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型、自主型”；“3”即三项工程：员工素质提升工程、班队长队伍建设工程、班组特色文化建设工程，把班组成员个人发展的要求与班组、企业的共同目标结合起来，用班组、企业的愿景和目标来凝聚班组成员，培养共有的价值观和道德观，实现组员与班组、企业的共同成长。
标杆引领是班组建设的推动力。该矿在推进班组建设过程中，注重发挥先进典型的引领作用，出台了《卧龙湖煤矿区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度，各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成矿对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，将班组安全生产建设与 “三比、三争”双标一星活动及“安康杯”竞赛等活动有机结合起来，对于活动中涌现的先进班队长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据，并进行大力宣传，让职工学有榜样，赶有目标，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，调动了职工参与的积极性，提高了班组建设水平。（谢超 尹圳）
