“1号议标单位是淮北新纪元机电安装公司，2号议标单位是蚌埠祥源锅炉水电安装公司……”这是淮北矿业许疃煤矿召开的维修5台锅炉议标会的现场上的一幕。5家公司通过参与招标，中标金额比同期减少维修费用15万元。
面对严峻经济形势，今年以来该矿本着“大项降耗出成效、小项降耗出意识”的原则，积极采取各种措施，抵御当前严峻的经济形势。该矿严把重大投入源头关，坚持推行安全经济技术一体化论证。成立以矿长为组长的安全经济技术一体化论证领导小组，对采区及工作面设计、重大安全投入、重大巷修工程投入、停产检修投入、用电调荷避峰、固安特加固的使用等进行安全经济技术一体化论证，做到安全上可靠，技术上先进，经济上合理，从源头上控制重大成本的投入。
严格过程监控，深化内部市场化建设。在完善二级市场的基础上，强势推进三、四级市场建设，把内部市场向班组、岗位延伸，实行内部市场化链式结算。在全矿树立节约的就是自己的工资理念，转变等、要、靠思想，充分调动职工挣工资的积极性。实行材料承包制，材料费用指标下达后，各单位对指标实行承包，能实行归口管理的材料全部实行归口管理，大宗材料由归口管理单位和矿集中控制。实施材料适时监控，建立材料预警机制，材料指标超过计划时，及时告知使用单位负责人，超支费用在考核时从工资总额中扣除。
下半年，该矿面对瓦斯升级改造及固安特、U型钢等材料的投入导致矿井生产成本压力大的现状，号召全矿干部职工要两眼向内、深挖内潜，加强物资回收和修旧利废管理，提高物资的周转率和利用率。通过政策引导、激励等方式，鼓励各单位自觉优先使用旧材料、自制加工材料，凡使用旧材料和自制加工材料一律按照原值的40%和60%进行考核。加强设备自修，减少外修，实行竞价修理，上半年该矿外委修理费下浮15%，下半年决算再下浮10%。减少零星外委工程，加强对外委工程的考核验收，明令禁止外委队不能干杂活。同时对井下作业场所分系统分区域责任包干，定期和不定期进行经营督查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，有效利用每一滴水、每一度电，降低能源消耗。对地面车间，办公场所进行不定期督查，发现长明灯、长流水、空调空转等浪费现象，给予责任人200元罚款，促使干部职工养成勤俭节约、过紧日子的良好习惯。
(张子君)
