策划词
在德国，阿尔迪公司备受人们尊敬，因为它是惟一能够抗衡沃尔玛的竞争对手。《福布斯》杂志估计，阿尔迪公司创始人卡尔·布莱希特兄弟的财产超过230亿美元。这一切，都得益于他们不懈地节约经营成本，持续提高管理效率。
□ 贺玉强
在节俭的基础上，阿尔迪实现了销售上的低价格，吸引了大批忠实的消费者。毕马威会计公司在科隆的零售业分析家弗兰·彼得森说：“阿尔迪公司是在推行沃尔玛采用过的战略。”所谓“沃尔玛采用过的战略”，就是重视控制成本，让利于顾客。
在采购环节，
获得最便宜的商品
阿尔迪设有专门负责订货的采购公司，在全世界范围内寻找综合成本最便宜的商品。一旦找到合适的合作伙伴，阿尔迪往往长期订货，对方甚至不需要销售部门，同时也不用做广告。这样一来，节省了广告费等成本，产品价格可以更优惠。
如果你所在的公司效益不好，可以反思一下，你在采购环节是否像阿尔迪公司一样把成本降到最低呢？如果你凭借手中的权力浪费采购资金，甚至吃回扣，公司亏损就丝毫不奇怪了。
在销售环节，
节省营业空间和理货时间
阿尔迪每家店铺的营业面积都不大，为了弥补店铺小的不足，节省营业空间和理货时间，阿尔迪除了少量日用品、冷藏食品设有货架、货柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。
显然，营业空间的充分利用，理货时间的缩短，都提高了销售环节的效率，客观上节省了经营成本，增加了利润。每个员工都应该停下来想一想，顾客需要的到底是什么，最在乎的是什么。答案很简单，千方百计降低成本，把实惠还给顾客，这就是最大的竞争力。
在管理环节，
最大限度地降低成本
在阿尔迪，每家连锁店只设两三个收银台，聘用的营业人员一般仅为3～4人，人均服务面积超过100平方米。所有员工包括店长在内，每人都身兼数职，没有固定岗位。收银台甚至不使用已经很普及的条码扫描仪，只使用普通的收款机。
处处精打细算，而不是任意挥霍，让阿尔迪保证了较低的营业成本。在德国所有的连锁店中，它的赢利能力是最强的。
【职场箴言】
1、理解并遵守企业节省成本的严厉制度
许多公司为了生存和发展，制定了严厉的管理制度，目的就是最大程度上节省成本，提升效率。作为企业一分子，应该不折不扣地执行好这些规章制度，做好自己的本职工作。在节俭这件事上，我们没有任何借口。
2、挥霍企业资源，注定被淘汰出局
有的员工不理解，上司会对自己一丝一毫的浪费大动肝火。甚至，有的员工因为某些浪费行为，而被解雇。其实，这并不难理解，老板掌管着整个企业的大局，面对市场的严峻挑战，压力之大可想而知。所以，他们对任何细小的浪费都非常敏感。
那些不能肩负起责任，不懂得或不愿为企业节俭的员工只能被舍弃，并非领导无情，而是企业所处的生存环境所致，也是市场竞争规律发生作用的必然结果。这就如同自然界最原始的优胜劣汰法则一样，许多时候没有道理可讲。
【管理之声】
管理学大师彼得·德鲁克说：“企业家只要做好两件事，第一是提升销售，第二是削减成本。其他的什么都不要做。”“削减成本”，首要的一点就是杜绝任意挥霍、奢侈浪费的行为。
这一点，在美国戴尔电脑公司首席执行官凯文·罗林斯那里得到了印证，他说：“在其他公司，如果你发明了一个新产品，你就会被当成英雄。但是在戴尔公司，你要想成为英雄，就得先学会如何为公司省钱。”
企业从诞生那天起，就要面对激烈的竞争，在市场经济大潮中抵御风险。前面的道路很艰辛，未来的挑战很严峻，从老板到员工，都需要有一种进取精神、拼搏意志，学会过“苦”日子。
首先管好自己，不浪费、不挥霍，控制好成本，经过几番艰苦卓绝的修炼、几番摸爬滚打，才能在岗位上过关，在工作中站稳脚跟，企业才能经受得住市场的考验，进而生存下来，获得持续发展。
企业的生存和发展，需要所有员工的共同努力，需要所有员工在各自的工作岗位上兢兢业业、尽职尽责。如果有人不愿意或者没有能力担起企业赋予的责任，不懂得或不愿意为了企业的发展和未来节俭，那么“盈利”就无从谈起。
“皮之不存，毛将焉附？”企业没有利润，个人也就囊中羞涩了。
员工要和老板站在同一条船上，千方百计消除挥霍的不良风气，做好节约工作，把利润这块蛋糕越做越大。
